6月25日PMP考试敏捷怎么考？替你分忧解难

为帮助广大考生顺利通过考试，才聚公司成立由原华为PMO部长、华为金牌讲师为教研组长，原华为班底、才聚讲师团、才聚历届5A学员组成的教研组，为大家倾情打造通关宝典系列，该系列参考ACP考试大纲、才聚题库、PMI权威资料、以及历届5A学员的经验总结，涵盖PMI-ACP重点、难点、关键考点。

建立知识全景七大领域：

领域1-敏捷准则和理念

领域2-价值导向的交付

领域3-干系人参与

领域4-团队绩效

领域5-适应性计划

领域6发现问题和解决

领域7持续改进

项目周期的选择

◈预测型生命周期，需求明确，技术确定，简单项目

◈增量型生命周期，需求不明确，技术确定，烧脑项目

◈迭代型生命周期，需求明确，技术不明确，棘手项目

◈敏捷项目，需求还在挖掘，技术还需要探索，混沌项目

◈不要碰项目，需求不明确，技术方案不确定，混乱项目

敏捷宣言

◈个体和互动高于流程和工具

◈可工作的产品高于详尽的文档

◈客户合作高于合同谈判

◈响应变化高于遵循计划

敏捷12项原则

1)尽早和持续地交付有价值的软件

2)欢迎对需求提出变更

3. 不断交付可用软件，周期从几周到几个月不等，周期越短越好

4)在一起，业务人员与开发人员开展日常协作

5. 要善于激励项目人员，并相信他们能够完成任务

6. 无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈

7)可用的软件是衡量进度的主要指标

8. 敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度

9. 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性

10. 要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作

11. 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。

12. 团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为 。

敏捷全视角流程

Scrum框架3355

1. 3个角色

◈Development Team 团队(DT）: 跨职能、自管理、T型人才，没有子团队

◈ProductOwner产品负责人(PO)：一个人、唯一授权，确定产品需求和优先级，负责投资回报率

◈Scrum Master(SM)：四种角色教练、牧羊犬、改革先锋、引导

2. 3个工件

◈产品待办事项：动态清单、优先级越高越详细、专注于WHAT,PO拥有

◈冲刺待办事项列表：团队承诺并领取、即有WHAT也有HOW、DT拥有

◈潜在可交付产品增量:完成的PBI（Product Backlog ITEM）总和，是稳定的、可工作的产品，PO和DT共同拥有。

3. 5个事件

◈冲刺：通常1~4周，越短越好、冲刺长度一旦确定不再改变、前一个 Sprint 结束后，新的下一个 Sprint 紧接着立即开始、每轮冲刺应有一个目标

◈冲刺计划会议：做什么&怎么做

◈每日站会：个体广播和承诺、通报交付障碍、每日承诺状态检查

◈迭代评审会：展示成品、业务旁听

◈迭代回顾会：开场、收集数据、产生见解、决定做什么、关闭回顾

4. 5个价值观

◈承诺 – 愿意对目标做出承诺

◈专注– 把心思和能力都用到承诺的工作上去

◈开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看

◈尊重– 每个人都有他独特的背景和经验

◈勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，勇于承认失败

XP极限编程核心实践

1. 编程方法

◈简单设计：a.简单设计易于接纳变更需求b.只提供客户需要的功能

◈测试驱动开发（TDD）： 测试案例在开发之前完成

◈结对编程：a.两个程序员一起编码 b.结对的双方在不同迭代可以不同

◈重构：a.优化原始代码 b.尽可能降低变化引发的风险

2. 小组实践

◈代码集体所有：集体为所有代码负责，也可以修改集体任何部分的代码

◈编码规范：不同的团队可能有不同的规范，但同一个团队用一套统一的规范

◈持续集成：a.尽快的集成，一天可能数次b.团队不断的处理最新的变更，冲突会很快的被发现

◈稳定高速的的步调：团队在整个项目中维持可持续的快

◈隐喻：a.使用真实世界范例 b.技术系统要避免封闭思考

3. 交付和管理

◈客户在现场：a.顾客负责写用户故事和定义验收标准 b.问题出现时，确保顾客能欣然接受

◈计划博弈：a.客户编写故事，开发人员进行估算，同时对已知迭代给予承诺。b.目标是最大化产品价值

◈小型发布：a.专注于最小可售功能，b.快速交付。c.减少复杂度，每个版本有较高的商业价值，d.让顾客有更多的参与度

◈完整的团队：所有参与者（开发、客户、测试人员）一起工作在一个开放的场所中

精益Lean 7项核心概念

1)消除浪费：对客户没有带来价值的事务就是浪费

2)加强学习：通过短期迭代周期、重构、集成测试和频繁的客户反馈会议增强学习

3)推迟决策：决策太早不能获得足够的信息，决策太晚会承担更高成本风险，所以适当推迟决策找到最佳的平衡点。

4)尽快交付：短期迭代或者小批量提供有价值的反馈机会，促进有效的决策制定。

5)授权给团队:对人尊重，允许团队成员具有灵活性，吸引和留住高素质员工。

6)构建质量:不会在结束的时候“测试”质量，而是在整个开发过程持续确保质量，例如重构、持续集成、单元测试等。

7)窥其全貌：目光长远，脚踏实地，快速失败，快速学习

各实践方法论价值观

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