21、24年--项目管理概论——项目经理的角色

1、项目经理的定义       

        项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。一般而言，职能经理专注于对某个职能流域或业务部门的而管理监督。运营经理负责保证业务运营的高效性。项目经理则由执行组织委派，负责领导团队实现项目目标。

2、项目经理的影响力范围

2.1 概述

        项目经理 在其影响力范围内可担任多种角色，这些角色反映了项目经理的能力，体现了项目经理的价值和作用，项目经理会涉及项目、组织、行业、专业学科和跨领域范围内的角色。

2.2 项目

        1）项目经理领导项目团队实现项目目标和干系人的期望。项目经理利用可用资源，平衡相互竞争的制约因素。

        2）项目经理还承担项目发起人、团队成员与其他干系人之间的沟通者，可以提供指导和展示项目成功的愿景和目标。

2.3 组织

• 项目经理需要积极地与组织内其他项目经理互动
• 项目经理在组织内扮演着强有力的倡导者角色
• 项目经理还应该努力提高自己在组织内的总体项目管理能力和技能，并参与隐性和显性知识的转移或整合计划。

2.4 行业

        项目经理应该时刻关注行业的最新发展趋势，获取并判断这些信息对当前项目的影响。

2.5 专业学科

        对项目经理而言，持续的知识传统和整合非常重要。

2.6 跨领域

        专业的项目经理了可以指导和教育其他专业人员了解项目管理方法对组织的价值。项目经理还可以担任非正式的宣传大使，使组织了解项目管理在按时交付、质量、创新和资源管理方面的优势。

3、项目经理的能力

3.1 概述

        项目经理需要重点关注三个方面的关键技能包括