| 过程 | 定义 | 开展时间 | 作用 |
|---|---|---|---|
| 规划范围管理 | 是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。 | 仅开展一次或仅在项目的预定义时开展 | 在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。 |
| 收集需求 | 为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。 | 仅开展一次或仅在项目的预定义时开展 | 为定义产品范围和项目范围奠定基础。 |
| 定义范围 | 是制定项目和产品详细描述的过程。 | 在整个项目期间多次反复开展 | 描述产品、服务或成果的边界和验收标准。 |
| 创建工作分解结构(WBS) | 将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。 | 仅开展一次或仅在项目的预定义时开展 | 为所要交付的 |