项目生命周期

阶段

        项目经理或组织可以将每一个项目划分为若干个阶段，以便于有效地进行管理控制，并实施该项目组织的日常运作联系起来。

        项目划分为四个阶段：概念、计划、实施、结束

生命期

        项目阶段合在一起称为项目生命期，项目生命期确定了将项目的开始和结束连接起来的阶段。

通用生命周期的结构

        启动项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目

        每个项目阶段都是以交付物的完成为标志，这种交付物是可度量、可验证的工作成果。

        项目阶段的结束一般以完成的工作和可交付物的技术和设计评审为标志，决定是否进入下一步阶段，在不结束就开始下一阶段，通常进行管理评审，快速跟进法。

        阶段的正式完成，不包括对后续阶段的批准。明确该阶段的任务作为正式启动。

        阶段评审的目的：判断当前阶段是否满足结束标准并进入下一个阶段、发现当前阶段中存在的问题和错误。

        阶段评审内容：当前阶段的交付物、当前阶段的项目执行情况。

项目阶段的特征

1. 各阶段的工作重点不同，通常涉及不同的组织，处于不同的地理位置，需要不同的技能组合；
2. 为了成功实现各阶段的主要可交付成果或目标，需要对各阶段及其活动进行独特的控制或采用独特的过程。重复执行全部五大过程组中过程，可以提供所需的额外控制，并定义阶段的边界。
3. 阶段的结束以作为阶段性可交付成果的工作产品的转移或移交为标志，阶段结束点是重新评估项目活动，并变更或终止项目（如果必要）的一个当然时点。这个时点可称为阶段关口、里程碑、阶段审查、阶段门或关键决策点。