后疫情时代，河北吉力宝打开传统制造业数字化转型新视角

“工业4.0”、“中国制造2025”、“智能制造”一度成为热门的话题，传统制造业如何实现数字化转型成为趋势。就我国而言，从制造业大国向制造业强国转变，最终实现制造业强国是我国制造2025的重大目标。

互联网、大数据、云计算等产业在中国各大互联网公司整合消费端的黄金十年，已经形成了明显的技术优势和市场竞争优势。有人说，未来谁掌握工业互联网的云端，谁能制定标准，谁将是老大。后疫情时代，河北吉力宝以健康康养鞋品牌步力宝为基础打开传统制造数字化转型新视角。

河北吉力宝作为健康鞋代表企业在零售端的数字化升级，既来源于内部的业务发展需要，也与前几年的全球性卫生事件有重大关联。作为中国领先康养鞋品牌，河北吉力宝坚持以鞋为媒，做商业；以“专注功能性智能科技穿戴品研究、开发和应用，创造智能康养与潮流时尚共生的独特产品，打造具有步力宝文化特色的新商业生态产业链“的企业使命，致力以高价值、多品类的体育运动产品，将健康康养的品牌精神传递给更多消费者。河北吉力宝着力发展成为客户信赖、供应商重视、社会满意、全国智能科技穿戴领域知名企业。

经过多年的市场沉淀，河北吉力宝早已锤炼出具有相当竞争力的分销商队伍。但当前进入数字化的新周期，河北吉力宝发现，用已有的线下团队能力、组织去直接支持于数字化升级的目标，仍有困难。再叠加公共健康卫生事件的作用下，河北吉力宝新零售部应运而生。

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在数字化转型之初，针对分销商团队，新零售部门搭建了一整套培训体系，包括游学、课程等，帮助分销商能够及时跟进品牌公司的脚步，共同成长；其次，下沉到终端的导购层面，结合线上直播营销导购理论，河北吉力宝为门店终端导购进行体系化的培训与赋能。能够实现对品牌线下零售场景如此深度的协作和推进，最重要的部分还在于河北吉力宝上层架构的适配。新零售部刚刚启航的时候，由河北吉力宝品牌公司高管直接带队，品牌高层都非常关注整个项目的落地和进展， 后续伴随业务推进，新零售部在组织架构中也从二级部门成长为整个中心的一级部门。

据悉，如今的河北吉力宝新零售部已经具备小程序运营、活动策划、市场营销、直播运营等一系列线上运营能力，同时团队还在持续伴随零售市场环境的变化和挑战不断升级，从而连接品牌公司与分销商端，聚合品牌资源与能力，合力推进零售数字化的脚步。从传统零售到数字零售层层递进，河北吉力宝迈向 "无限货架"。

通过数字化转型模式，河北吉力宝公司联动各区门店，致力于打破区域库存间的壁垒， 同时给门店提供更多新品、尖货的同步上新机会。这些业务落实在提升消费者体验的同时，也指向了库存周转率和商品匹配效率的提升，最终实现零售数字化经营的新增量。