如何在一个月内通过PMP考试？

新版本考纲，有一个最大的难点。那就是知识点来自《PMBOK指南》，以及《敏捷实践指南》；但是考试大纲给了3个域、35个任务，这些只给了条目性的提纲，对应着考试的实践要求。

考试题目全部是基于情境的选择题，不是单纯的知识点。所以，必须要在熟悉知识体系的基础上，对照题目研究考试大纲，才能做到从容应对考试。

 阶段一：掌握PMBOK®基础知识

阶段二 研习考纲（9天）

1. 商业环境

商业环境是新考纲关键的新内容，作为一个占8%考题的领域，但是在PMBOK中相关内容并不多，尤其是敏捷部分。所以这部分内容必须认真阅读、思考、练习。

2. 人

人，是项目管理中的关键环节。广义上是针对相关方（所有人），但是大部分说的是团队（资源管理），考题占42%。敏捷强调相关方密切参与，项目经理作为仆人式领导，团队自组织，这些特点必须掌握。

3. 过程

与PMBOK的49个过程相对应，我们要在熟悉标准的项目管理流程基础上，进一步掌握敏捷的管理过程，包括：用户需求、待办列表、冲刺计划、最小可行产品等相关内容。

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pmp学习资料-CSDN博客该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条 件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。获取 PMP 证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中。网上资料杂乱多样，到底有没有适合我的？● 准备参加PMP®资格认证考试的人士。PMP考试资料那么多，到底该怎么选？的人获取PMP后项目成功率有所提高。● 工作几年，想晋升和加薪的项目经理。https://blog.csdn.net/mm995420/article/details/133086607?spm=1001.2014.3001.5501

4.制定学习计划：

第一周入门：把包括PMBOK7+敏捷实践指南+PMBOK6的基础精讲课听一遍，对PMP新考纲的核心知识点有一个初步认识。

第二周巩固：跟着思维导图，倍速过第二遍课程，勾划重点，打捞难点易错点，可利用上下班、休息等碎片化的时间，反复听，巩固知识考点。

第三周冲刺+第四周模拟刷题：将考前串讲+模拟刷题相结合，查漏补缺，根据题目去看自己遗漏的知识点。

5、做次全真模拟：

这个一定要在考试之前全真模拟来一次实战，就是按照考试规定的开始时间、180分考试时长来进行模拟。

一是判断自己对知识点的掌握程度，总结方法，避免下一次出现同样的问题；二是习惯近4个小时的考试时间，规划安排自己的做题时间。

第三阶段，PMP证书有什么用？

01按工作所在的行业来分：

• 建筑、土木、交通和其他工程的项目经理，技术负责人等项目重要成员
• 电气、电子制造，研发领域;
• 电力、燃气能源等行业;
• IT、软件、互联网等信息技术行业；
• 汽车、精工等装备制造行业；
• 生物医药、化工，等行业的产品研发；
• 国家航空航天、通信（移动/联通/电信/华为等）等的项目从业者

02按所在岗位来分

• 技术转管理岗，由于技术人员需从技术转型到管理，缺乏系统的理论知识学习，而PMP®证书提供一种可能是一个桥梁;
• 非PM（项目的管理者）岗位想提升者，在职业生涯规划遇到瓶颈时，或者新的团队组建岗位调整，公司内部升职加薪需要提升，自身能力获取更大的发展平台；
• 想要跳槽有条件牵制的，HR在招聘的时候，PMP®证书是衡量一个员工PM操作能力的标准，也是要求新员工能有个项目管理的通用语言;
• 项目管理从业者，企业需求，战略目标的实现，多是依靠项目的精细化管理，企业对项目经理的管理能力非常重视，许多企业核心部门会要求所有项目经理持证上岗。