项目经理晋升为企业高管，需要杀死自己三次

大家好，我是老原。

“猴子屁股理论”，大家应该都知道吧。
就拿职场来说，它就像是一棵树，从树底下开始爬，一层一层的基层员工-基层干部-中层干部-高层-老板。
你会发现，无论你在哪一层，往上看都是屁股。

只是每一层的人，看到的和承担的不太一样。

你可能敲了几年代码，好不容易晋升到技术领导，发现上面还有项目经理压你一头；

在技术领导的位置上又熬了几年，这几年也接触了一些项目，好不容易到可以独立负责项目，当上项目经理后，想要再往上晋升，发现有些摸不着方向、力不从心。

在这个过程，你可能会不断地怀疑自己，批评自己，最重要的是迭代自己——这个过程，就像凤凰涅槃重生，把每一个不够优秀的“旧的自我”杀掉，最终迭代出更强大的自我。

想要在往上晋升，你需要完成三次重生。

爱因斯坦的一句话给我启发很深：“你无法在制造问题的同一思维层次上解决一个问题”。也是这句话让我突然就顿悟了。

职场的本质，其实是价值互换。

一个人在职场中能创造多大的价值，决定了他能够走多远。

这几年的市场行情大家也有目共睹，对职场打工人的要求也是越来越高，企业对高管的要求也是。

一、目标导向，打破思维壁垒

对项目经理来说，工作职责就是项目目标和交付成果。

无论刚入行的新人还是老司机，都要先去体会“为达目的，不择手段”这句话的意思。

专捡重要的事情做。之前看过一本书，是古典老师的《拆掉思维里的墙》，虽然这是一本让你走出禁锢的书，让你放弃一些世俗的想法，勇敢去过自己想过的人生。算是一本励志的书籍。

这本书并没有说要怎么做项目管理，但老原本事万事皆是项目的原则，仔细想想，其实还真有一点启发：

遇到问题，可能我们每个人都会根据自己已有的经验、习惯或社会常用的规则去思考，并做出反应，不仅仅是面对一些陈旧观念要去打破，各个行业都会形成这样的行业方法论和规则，过度遵循就会有壁垒。

作为项目经理，就要拆掉这样的思维定势，不断打破思维壁垒，一定不能被过去的经验所限制，立足于当下，结合实际情况，重新判断，做出更好的决策。

二、只有强大的人才能制定规则

项目经理每天都要处理各种杂事，要怎么高效工作，给自己留点喘息的余地呢？

01 制定规则

随着这几年摸爬滚打，我越来越发现，除非纯粹形式主义走过场，否则，一个人或者一个团队想做成点什么，必须要制定规则，甚至有一定程度的流程化可是必备条件。

对常规化的工作提前定好规则和流程，使得工作的推进更顺利一些，减少磨合时间，增加大家的配合度。

而且可以帮助团队成员从大量简单重复、又低价值的的工作中解放出来。

你看为什么越大的企业，流程越复杂越规范，人好像是一个有序运转机器中的螺丝钉，这样的公司往往发展的更稳定。比如华为、比如鹅厂……

02 预留变更空间

制定规则不是目的，是让不同角色的人员更好配合的手段。

对于常规性工作，可以通过规则进行固化，减少磨合时间，加强配合；但规则并不能贯穿任何角落，一定要留出变更空间，为潜在的能量留出可以发挥的余地。

三、做好计划，为自己的成长留出空间

传统的狼性文化已经无法适应这个时代，领导者的角色不再是激励加管控，而是把利益、信息、权利、资源下放，打造一个个赋能团队，让他们凭借自我驱动去完成目标。

如何赋能就是考验一个项目经理是普通还是优秀的关键指标。

要给团队赋能的前提是自己肚子里要有墨水，我见过很多项目经理，没日没夜投在项目上，凌晨一点下了班在朋友圈发一条：奋斗，团队加油！

这样连轴转不给自己留时间，总会在工作中被榨干，别提为团队赋能了。

有空的时候把PMP考了，给自己的专业加点码。

成长是人生的必修课，而有时工作带给我们的，很大一部分都是消耗，消耗你的知识储备，消耗你的精力和时间，消耗过去的经验，但时代一直在变，不及时补充就很容易被甩下。

聪明一点，给自己留点时间去成长，这是长期有价值的事。

做好输入、输出、复盘、迭代，不断去提升自己的价值。

最后，分享俞敏洪在“相信成长的力量”主题演讲中提到的8个成长的标志：

成熟而不圆滑
老练而不世故
进去而不鲁莽
果断而不愚蠢
平凡而不平庸
探索而不迷惑
孤独并不孤单
失败不会气馁

一起共勉！

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