敏捷项目管理完整流程及实践管理方法

​Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架，旨在最短时间内交付最大价值。

Leangoo领歌是一款永久免费的专业敏捷研发管理工具，提供敏捷研发解决方案，解决研发痛点，打造成功产品。帮助团队实现需求、迭代、缺陷、任务、测试、发布等全方位研发管理。

敏捷产品路线图管理：

产品路线图是一个高层次的战略计划，它描述了产品在未来一段时间可能会如何发展和壮大。

产品路线图确保整个产品团队持续关注产品的目标，帮助产品负责人把握产品的战略方向，调整产品的优先级和产品规划。

注：里程碑是产品路线图上达成产品愿景的一个个阶段性目标，产品路线图上包括了多个里程碑 。

 整个产品路线图的流程可以使用Leangoo领歌敏捷看板工具，轻松实现（流程在看板内可自定义）：

在产品路线图看板内每个列表代表一个里程碑，里面包含了完成当前里程碑需要做的史诗故事

里程碑规划

史诗故事通常都是比较大的故事，所以我们需要将史诗故事规划到产品Backlog中，以便让团队在产品Backlog中对史诗故事进行拆分，将其拆解为更小的用户故事，从而让团队在后续的Sprint迭代中去逐步完成。

用户故事拆分 

里程碑规划完成后，在里程碑产品Backlog中，团队将这些史诗故事进行拆分，拆解成更小的用户故事，然后准备进行后续Sprint规划。

用户故事梳理

用户故事拆解完成后，团队可以对优先级较高的用户故事进行梳理。可以将完成用户故事需要的任务项添加到卡片内的检查项中，以便后续用户故事规划到Sprint中后，方便拆解成更小的任务卡片。

通过列表流转，让团队直观的了解需求的优先级和规划安排。

迭代规划 

迭代开始前，我们需要做迭代规划，将已经梳理好的用户故事规划至迭代看板中。

 敏捷迭代管理-Sprint backlog管理

Sprint Backlog是Scrum的主要工件之一。在Scrum中，团队按照迭代的方式工作，每个迭代称为一个Sprint。在Sprint开始之前，PO会准备好产品Backlog，准备好的产品Backlog应该是经过梳理、估算和优先级排列的。

管理Sprint Backlog是团队的日常工作，可视化、简单易操作的管理方式能够帮助团队提升协作效率，并使团队工作进展更加透明，而过重的管理工具会成为团队的负担。

敏捷迭代管理流程：

整个迭代管理的流程也都可以通过「敏捷看板」进行搭建，流程在看板内可自定义，。 

敏捷缺陷管理 

缺陷管理通常关注如下几个方面：

1. 缺陷的处理速度

2. 缺陷处理的状态

3. 缺陷的分布

4. 缺陷产生的原因

缺陷处理流程通常如下：

 整个缺陷管理流程可以通过轻量级「敏捷看板」进行搭建，流程在看板内可自定义，可视化的管理，方便我们对缺陷的处理进展、负责人、当前状态、分布情况等各个方面一目了然。

注：当前迭代的缺陷，建议放到当前迭代的迭代看板上，在迭代结束前修复完成。

“缺陷看板”通常放发布后遗留的缺陷、客户反馈的缺陷等。

在 迭代过程中，我们不仅需要做相关用户故事，也需要解决这过程中出现的缺陷问题。所以我们可以用一个缺陷看板来管理日常产生的缺陷，然后在迭代规划时，也将缺陷规划到迭代中。

全流程可参考这里（包括需求统计，迭代统计，缺陷统计等）：Scrum敏捷开发,敏捷开发流程,敏捷项目管理,Scrum工具,敏捷工具 - Leangoo领歌

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