PMP项目管理中的重要角色

PMP及PMBOK有个大问题，就是没有统一的角色职责及流程，考试也是随意性很强，这给考生带来很多困扰。

一个管理体系，首先是人员分工安排。比如：PRINCE2，明确的组织结构，详细的流程活动，具体的角色职责分工：

 

PMBOK及官方资料中，从未提供过类似资料，不得不说，这是个巨大的缺陷。更头疼的是，考题中角色层出不穷，根本不在官方资料中。

我们只能从考题中总结出各种角色及其职责，这是一项很繁琐的事情，而且不完整。姑且作为大家应考的一部分依据吧。

一、正规的预测型项目

1.Project Manager（项目经理）：在预测型项目中，项目经理是项目的责任人（Responsible），负责领导团队完成任务。

2. Sponsor（发起人）：负责管理的收益、目标，以及重大变更等事项的决策处理。

3.职能经理（Function Manager）：负责财务、HR、采购等职能工作，为项目提供资源。

4.高级管理层（senior management）：比项目经理职位高的，包括项目集经理、项目组合经理等

5.变更控制委员会CCB：负责审批改变计划、基准等类似变更

6.PMO（项目管理办公室）&#