1.一家组织正在选择下一个项目，完成项目提交和效益分析后，组织在选择核实项目时应考虑什么？
A.经济价值
B.项目与组织战略之间的一致性
C.从项目管理角度来看，较高的商业价值期望
D.项目管理办公室（PMO）的支持
2.在正式批准项目之前，一名关键项目相关方对待交付产品的边界表示担忧。若要避免这个问题，项目经理应该事先查阅哪一份文件？
A.商业论证
B.项目章程
C.项目管理计划
D.项目基准
3.已经做出设计新产品的决定。与维护经理讨论后，项目经理了解到运营成本提高，这可能会影响商业论证。项目经理应该怎么做？
A.与项目发起人一起审查潜在风险。
B.审查项目假设。
C.查看项目范围说明书。
D.审查项目关键需求。
答案：
BAA
１、选择项目是应与组织的目的和目标保持一致。。
２、**正式批准项目之前即项目章程的认可之前只有商业论证。**只能选A。本题知识点，P77的4.1.1.1商业论证。经批准的商业论证或类似文件是最常用于制定项目章程的商业文件。一般情况下，商业论证会包含商业需求和成本效益分析，以论证项目的合理性并确定项目边界。
３、“可能会影响”这是一个风险，并且这个风险是因为商业论证与实际不同导致的，需要与发起人一起讨论这个风险。知识点:P78 商业论证“项目经理就不可以对它们进行更新或修改，只可以提出相关建议。”