科研项目质量管理的基本概念，包含：项目、 项目管理、项目活动、项目管理计划、目标、风险、知识、研究、设计和开发、研发、过程、评审、质量、质量管理、质量管理体系。
项目是指由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。
项目通常有以下一些基本特征：①项目开发是为了实现一个或一组特定目标； ②项目受预算、时间和资源的限制： ③项目具有复杂性和一次性； ④项目是以客户为中心的。
项目管理是指对项目各方面的策划、组织、监视、控制和报告，并激励所有参与者实现项目目标。
项目管理的主要内容有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
项目管理的主要目标包括： ①满足项目的要求与期望； ②满足项目利益相关各方不同的要求与期望； ③满足项目已经识别的要求和期望；④满足项目尚未识别的要求和期望。
项目活动是指在项目过程中识别出的最小的工作项。
确定计划活动需要确定和记载计划完成的工作。活动定义过程识别处于工作分解结构（ work breakdown structure, WBS）最下层． 又被称为工作包的可交付成果。项目工作包被有计划地分解为更小的组成部分．又被称为计划活动，其为估算、安排进度、执行以及监控项目工作奠定基础。确定并规划计划活动以便实现项目目标是本过程无需多言的任务。
项目管理计划是指规定满足项目目标所必需的事项文件。
项目管理计划是一个用于协调所有项目计划