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领导批评的点需改正
1、迟到次数比较多
2、容易给自己设限,遇到问题网上的博客说不行就不行,说不好使就不会再去尝试,比如说斯坦福nlp高版本问题运行不起来,网上都说是因为第三方库版本不适配的问题,但其实稍微改一下参数就可以使用了
3、验证的文档及时存储到SVN
4、找领导审核东西时要带着自己的解决方案,勤于思考,想对方看到什么样的东西能够帮助他做决策
5、及时找领导审核,不要拖到最后,不管领导是不是在忙,身体舒不舒服,都应该及时找领导,这个是态度问题
6、上传SVN前把用不到的代码删掉,不同的服务记得按服务功能改成见名知义的名字
7、结论要简洁明晰,最好有具体的数字来佐证
8、说话要严谨,数据和结论也要严谨,拒绝模棱两可,是就是是,不是就是不是,不然很容易让别人失去对你的信赖
9、调研的时候要先查资料查清楚,然后再自己手撕代码
10、要在实践中学习,带着目标学习,不能盲目得学习
11、要及时汇报工作,可在下午上班时汇报早上的工作请求指示,在下午下班后或者晚上加班时汇报下午进展,在离开工作彻底结束一天的工作任务时再汇报当天的进展,第二天早上要第一时间知悉当天的工作目标【即使你一天什么都没有做,你也要把什么都没有做汇报给领导,如果你是领导,领导把项目的实施交给你,他仍然需要掌控这个项目,了解这个项目的进度与风险,这就是领导与员工的职责所不同的地方,不要害怕被领导骂,本意一定要是一起把这个事情做好,一定要忽视领导的情绪,找到从自己这边解决问题的办法,你只能改变自己,想改变别人的都是神经病!】
12、不要抱怨,抱怨不解决问题,之后心情不好的时候不仅人要消失,手机也要关机,我发现我生气的时候第一个和我说话的人一定会是我的出气筒,心情不好,就在路上骂人吧,让心里的愤懑被新鲜的空气所化解
13、流程图不应该以代码如何实现为中心,而应该以解决什么问题(同时要有解决问题的方法,描述要简洁)为中心,读代码看流程图其实是一个设计复现的过程,回归本质,化繁为简
14、工作的时候的沟通尽量在项目群中沟通,让所有人都知道工作的进展,避免与其他部门同事私下沟通
15、在需求分析时研发跟进
16、勤于沟通,提升目标感,结论要严谨实事求是,拒绝模棱两可,为结果负责。
17、需求沟通:拿到客户的需求之后你一定要知道客户不是专业的,他的需求描述并不是全部都是精准的,你一定要把客户的需求转化成自己的理解,再与客户反复沟通,在一次又一次的沟通中找到客户真正的需求与适用场景,如果在这个过程中客户不配合需求沟通,就做简单版迭代发布项目
18、项目开发阶段:尽可能使用现场一致的环境进行自测与调试
19、现场部署及测试:项目进度及时与上级汇报,维护好现场问题表和计划表,问题要排优先级审核之后再按照优先级进行修改
20、给用户的节点要比实际开发周期宽松一些,但是承诺的事情就尽力按时完成
21、输出服务要同时输出接口文档
22、算法的效果取决于适用的数据+算法,算法怎么选要根据数据的特点作一些调整,每个算法有自己的偏好任务,需要针对实际数据进行评比,分析数据,把握数据到特征,选择最优的算法
23、沟通注意:
1.汇报任务进度,结论(任务进度百分比+风险),然后再汇报具体的工作内容,产生风险的原因(结果+原因,重要+不重要),文字比较多的情况最后按点描述
2.描述Bug寻求帮助,需求概述+出错文字概述+错误截图+使用环境第三方库版本+源码(条件允许),得到答复的验证方案后回复 感谢+方案验证结果+源代码(条件允许)
24、收到当天的多个任务的时候要先对所有任务大致了解一下,对每个任务确认对应的小周期,不要让一个任务卡住进度,最后完成任务的进度不理想,有问题就问,别抱怨,如果你问了还做不出来问题是领导的,如果你不问责任就是你自己的
25、验证测试,要根据周期合理安排,时间有限的情况下选择特殊的个别验证,不要让验证时间挤掉写代码的时间
26、一定要按照领导制定的方案执行,不要自作聪明,不要自作主张,领导的方案一定是以他的经验为基础的,即使您在有限的材料中测试是正确的,也不能就否定领导的方案或者等已经改完了通知他,这是很不礼貌的,而且如果擅自改动的方案出现了问题,你是承担不起这个责任的
29、代码一定要写注释,尽量用英文驼峰命名,不要用拼音,提高代码的可读性
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