如何做好风险管控，杜绝项目风险突然爆发？

        软件开发最怕临近交付期，项目风险突然爆发。那么如何做好风险管理，提前排除隐患？

         1、提前规划开发风险的科学管理与控制流程

       项目需建立自己的组织级别风险资产库，并在开发过程中，不断地更新和完善。并对项目风险进行科学地分析，对开发各环节可能遇到的诸多风险，提前进行科学地规划和部署，做好预防策略和预防措施。

        2、自动计算风险或机会系数 自动标红高系数

       为了对风险进行更好地预警，CoCode旗下智能项目管理平台，能够根据风险或机会的影响等级，自动计算出风险系数或机会系数，并对风险或机会进行优先级的划分。而系数超过10，系统会自动标红风险或机会，提醒我们优先处理。

       3、全过程持续性跟踪 责任到人

      为了进一步应对风险或机会可能造成的影响，需要我们进行全过程持续性跟踪，并实行责任到人制度，尽快落实应对措施。

       针对风险管理，一般划分4种应对策略：缓解、转移、规避和接受。针对机会管理，也划分4种应对策略：增强、转移、规避和接受。通过不同的应对策略，我们能够对可能发生的风险或机会，提前做好预防策略和预防措施。

       4、关注项目开发本身存在的风险

       在软件开发各环节，需重点关注缺陷Bug问题，根据缺陷成本放大理论，缺陷拖的时间越长，后期修复的成本也越高。一个需求的缺陷，交付以后再去修复的话，成本可能会放大几十倍甚至上百倍！

       因此如何提高评审质量，就非常重要。CoCode针对这一问题，特开发了评审分析工具，利用此工具我们可以通过预测遗留缺陷数量，评估评审效果，从而尽早发现所有遗留缺陷，降低返工成本和时间。

       CoCode旗下Co-Project智能项目管理平台，是软件开发全生命周期项目管理平台，涵盖了从需求、计划、设计、开发、测试、评审、监控再到交付的整个项目周期管理流程。

       目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。