背景：
VUCA时代，Volatility（易变性），Uncertainty（不确定性），Complexity（复杂性），Ambiguity（模糊性），这个时代的特点就是我们看到遍地都是机会，但机会背后又都是风险。自己认为这样的风险是由于信息革命、全球化大量方向所影响。全球化让的政治、经济、技术、文化这四个维度不断冲击着世界各地。
过去人们在很长时间才能收集数据、分析评估数据、然后作出决策，但信息化让这样的决策链路变得更短、更快，因为人们可以随时利用大数据获得各类所需大数据，机器替代了人类作出简单的决策，人类已经在不断的深挖管理的科学，从而让管理变得更快、更迅速、更精确。由于决策迅速，加上世界各种动荡因素影响，各国之间进行实力比较，企业很容易受到贸易政策影响、汇率因素影响、通货膨胀影响。而全球供应链，让企业竞争日益变得加剧，
过去认为质量只要能用，差不多思想，觉得行业都这样做，自己的也想浑水摸鱼的想法，逐渐被越来越严厉的法律、法规所影响。由于新思想的诞生、新技术的突破，例如的5G、人工智能、物联网、新能源技术的发展，让我们看到无数新的机会诞生，但是由于疫情、一切高端技术如芯片短缺、各国政策朝令夕改、各国法律条文的不同，这让我们的很多产品都面临着各种变化。
引出领导力
所以在VUCA时代，我们个人所要具备的能力就非常的重要。
PMI新人才三角从过去的领导力、战略和商业管理能力、技术项目管理技能、变成影响力、商业敏锐力、工作方式。
在自己的认为项目管理人员的在整个团队中一直起着重要的作用，虽然我们要求是在组织一定人员在规定的时间内，保证质量交付项目，要求我们在质量、时间、进度上进行把控。但要做好的质量、时间、和进度的把控 是一件非常不容易的事。
过去在提到管理最多的都是领导力，领导力有提到价值观、愿景、使命、韧性、包容性等等。但是自己认为领导力是一种无法真正列列举完的，正如同我们很少的去真正刻意的记住他们一样。
因为自己一直认为的从理论到实践，最难的是无法正视自己。
德国哲学家黑格尔曾说，