【好文鉴赏】初创公司到底值不值得去？从以下几点考虑

关键词：【初创公司】【职业发展】【就业】

原文链接：

• https://tech.sina.cn/csj/2018-09-10/doc-ihiixyeu5565677.d.html
• https://www.zhihu.com/question/312725868/answer/693656577

有人说初创公司管理不成熟，未来不稳定；

有人说初创公司个人能力进步快，有机会弯道超车。

…

那么，我到底该不该去创业公司？什么样的初创公司值得去呢？

本文作者，硅谷知名互联网连续创业者和投资者，曾担任Y Combinator的合伙人，影响过900多家公司并资助了130多家公司的Justin Kan。将从多方面例举入职初创公司的缺点和优点，并提出建议，不偏不倚，供你参考;

为什么不该去初创公司

管理问题

初创公司普遍都有着非常突出的管理问题。这么说听起来有些夸张，但事实的确如此；

开玩笑说世界上有两种初创公司：一类是管理差劲的黑马公司，另一类则是管理差劲的其他初创公司。言下之意就是，如果你去了一家初创公司，尤其是处于创办早期的那种，那么你很可能无法在工作中得到足够的教导和指引。当然，如果你自己非常积极地敦促前辈来指导你，问题可能不至于那么严重。

缺乏指导也不见得一定是坏事，这点在文章后面会再提到。但敦促自己的领导和经理来指导自己这件事，很多人都会是非常抗拒的，对缺乏自主能力的人来说更是尤为困难。

说实话，如果要把初创公司的管理系统拿去跟一家著名的大公司比较的话，两者还确实是差的比较远；

大公司在各个管理领域都有着多年的经验：从员工入职，到管理培训、目标规划…它们能为员工提供完整的引导和教学，而这些也正是能助其走向成功的关键所在；

薪资水平

想要靠一份初创公司的工作发家致富是不太可能的，这一点在数据上也得到过证实。初创公司的薪资水平在许多人的印象里似乎很高，但事实并非如此。如果你是为了得到高薪而加入的初创公司，那么我必须告诉你，这绝对是最糟糕的理由。

有的人也许听过Google按摩师、Facebook油漆工分到大量股票的故事，于是幻想着同样的事情也会在自己身上发生。

如果你是抱着这样的幻想加入了初创公司、甚至决定在初创公司呆一辈子，那么你注定是会失望的。或许有朝一日你的确有可能获得晋升、有机会拿到比那些普通的朝九晚五工作更多的报酬，但同时也请你记得考虑一下其他几个方面的问题：

1. 你的风险偏好；
2. 放弃稳定性及工作生活平衡的机会成本；

稳定性

在作者搬到硅谷的10年以来，有幸看到了这个地方日益成熟的过程。最早的时候，人们往往都是因参与一些有趣的前沿项目来到这里，但这批人员的规模极少。

而如今，每天都有大量的人才不断涌入硅谷。他们想在这里描绘出更好的职业轨迹、收获更高的薪酬。而成批的大型科技公司也能同时保证其工作的稳定性。

如果你想要的是上述所说的那些东西，那么你就不该来初创公司。近来身边有越来越多的员工，甚至包括那些最近才亲自招进来的员工，他们会找上门来问：“我在这儿的职业道路是怎样的？我的未来五年规划是什么？”

如果要实话实说的话，答案可能是：“我们连够五年用的资金都没有。”现在连资金都没着落，要做任何五年计划都是扯谈。从公司的角度来说，我们的计划自然是：努力存续下去、见招拆招、成为一家能延续数十载的公司；

作者：但如果你想要我今天就拍胸脯向你保证工作的稳定性，那我觉得你还是选择去Google的好

为什么要去初创公司

去初创公司的理由有哪些。在下面的每一条理由中，作者都援引了作为企业家的个人经历

有机会接触到自己不能胜任的工作

在初创公司，你能接触到自己完全无法胜任的、或是尚且无法做好的工作；

以下是作者的亲身经历：

这点我在 Justin.tv 工作的时候就深有体会：那是八年前，我同样是要去YC（Y Combinator）的一场初创公司博览会做演讲，演讲内容是介绍我当时的公司，我们还有幸通过那次活动招到了一名员工。

这位员工叫 Guillaume，来自法国，工作经历不是很长，只有几年。但仅仅在加入公司一年之内，他就掌管了我们铁路应用后端的工作。Justin.tv 在当时可是排名全球 Top 150 的网站，在铁路门类下的排名更是高达Top 20（当然那时是2010年，门槛比现在要低得多）。

而且说实话，当时的他是完全不够格做那种程度的工作的。如果不是因为他加入了一家人手短缺的初创公司，他可能永远都无法得到这样的工作机会。后来，Guillaume又转而成为了Justin.tv的衍生公司 Socialcam 的联合创始人；

Socialcam 在 YC 经历了创业孵化后，在短短两个月内从零开始培养了1.28亿用户。这一过程的学习密度对他来说是颇为不可思议的。如今，他已经作为联合创始人创办了又一家公司Triplebyte。该公司的主要业务是帮助科技公司招募优秀的工程师；

自主创业之路上的垫脚石

如果你想创办自己的公司，那么在一家初创公司工作能让你学到许多宝贵的经验；

同样是作者亲身经历：

再举个例子——2012年的时候，我创办了一家叫做Exec的公司。同时我还招纳了一名非常有天赋的工程师，他的名字叫Finbarr。当时Finbarr还在Groupon工作，但他认为自己有朝一日要创办自己的公司，于是决定转而加入一家初创公司。从他身上我总结出了一点经验，那就是 🚩要把你自己放在一个身边的人都能推动你实现目标的环境之中；和我一起创办Twitch的联合创始人Emmett Shear就总对我说：“你是你最亲密的五个朋友的平均数。”如果你想创办公司，那么就该去跟初创公司的人做朋友。这点我是举双手认同的。

我们卖掉Exec以后，Finbarr和在Exec结识的同事一起，创办了自己的初创公司。虽然这家公司最终没能成功，但他却成功踏入了创业界，后来又创办了另一家名为Shogun的公司。这家公司最近才离开了YC的孵化，如今正在迅猛发展。

学习效率最优化

在作者看来这是三点中最重要的：

两个例子

例子的主人公是和我一起创办Cruise的两名联合创始人。我认为他们都体现出了学习效率的最优化，只不过他们最优化的环境不同，一个是在公司欣欣向荣时，一个是在公司日益衰败时。

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第一名联合创始人叫做Kyle Vogt。他从MIT毕业后直接去了Justin.tv工作。Kyle专业学的是硬件，我们最初一起共事时研究的也是硬件领域的解决方案，但他最后却成为了一名联合创始人，同时兼任计算机工程部副总裁。此外，Kyle还是一名了不起的黑客及工匠手，总是能想方设法造出你需要的东西。但在我们创办Cruise之时，他在扩展系统方面还不太有经验，也不太会建造可扩展的技术架构。

虽然缺乏经验，但Kyle却从零开始，靠一己之力设计打造出了一个可扩展的、动态的视频直播系统。刚建成时，这个系统还会不时崩溃。于是我们每隔36到48小时就得把他叫来，好让系统起死回生。还有一次因为他休假了联系不上，我们只好点了一份披萨，让外卖员帮我们把消息送到他的宾馆去。

那时的Kyle并没有多少历史资料可以参考，于是他不得不在短时间内快速学习。后来Twich于2014年被Amazon收购。而彼时的视频直播系统，已经随着Kyle的不断改进，成为了北美带宽消耗量排名第四的平台。

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另一名联合创始人叫Daniel，他在Justin.tv做实习生的时候认识了Kyle。在加入初创公司的头几年中，他也可以说是给自己上了一堂速成课。有一次，出于工作目的，他请了当时还没出名的Jonas Brothers乐队来Justin.tv的网站上做广播。

没想到，爆红的Jonas Brothers带来的流量直接导致了Justin.tv基础设施的全面瘫痪（也因此让Kyle多了一个痛恨自己人生的理由）。虽然这时的Daniel还只是一名实习生，但他却被委以重任——去和2007年最火的青少年乐队谈合作。这就又映证了第一条在初创公司工作的好处。要不是在初创公司工作，这种机会恐怕是一辈子也得不来的吧。

话说回来，Daniel在最大化学习密度上也是一个极好的例子。只不过不同于Kyle，他是在公司衰落的时候做到最大化的。我、Daniel还有我们的朋友Amir一起，在2012年创办了家政保洁公司Exec。但在2013年底时，我们意识到这个行业发展空间有限，于是决定卖掉Exec。我们最终选定了纽约的一家同行公司Handy开始进行协商转让。

转让的过程实在太漫长了。律师们耗费了大量的时间协商各个微小的细节，于是整个过程一拖再拖，导致我自己都觉得已经被榨干了。于是我把Daniel叫过来，当了一把甩手掌柜：“我要去休假了，Daniel。你来处理这事儿吧。”

我必须承认，我当时的做法是不太负责任的。但在Daniel接手之后，他却在一个月内完成了整笔交易，而彼时的我还在泰国度假。虽然整个过程中我还会通过电话跟他联系，但他基本上是自己独立完成了大部分工作。事后，他向我吐槽了整个过程有多么糟糕。但他也表示，在这段经历中他学到了交易协商的每一个细节。更让人尊敬的是，当我们都因工作强度过大而想甩手不干的时候，他却在这样一笔规模微小、体验糟糕的交易中学到了宝贵的经验。

两年后，Daniel已经成为了Cruise的联合创始人。而后来Cruise则以十亿美元的高价出售给了GM（通用汽车）。Daniel曾在先前的琐屑交易中积累的协商经验，最终在他的下一个公司中派上了用场。而这第二家公司，也显然比前一家更为成功了。

结论

无论如何，只要你加入了初创公司，就一定会有所收获。不论公司最终成功或是失败，你都会带着有价值的经验离开。

谈到个人成长及学习效率最优化，我想在此引用YC合伙人Paul Buchheit常对创业者们说的一句话：🚩就学习曲线来说，截距并不重要，重要的是斜率。

我非常认同这句话，我也鼓励大家能将自己放到一个成长和学习速度最大化的环境中去。无论你在初创公司与否，个人的成长与学习都应放在你职业规划的第一位。

ps: 总的来说，不要指望初创公司在薪资、管理和稳定性方法达到你的预期，不仅如此还要做好最坏的打算；本着冒险精神，在自己有不错的学习能力前提下追求学习效率的最大化，这应该作为去初创公司搏一搏的出发点；

• 大且稳定的平台，一切都按规章制度有至细的流程，每个人都清楚自己要做什么，这对个人的稳步发展是很大的保障，同时能积累丰厚的资本；此外，大平台对于若干年后的跳槽也有很大的作用，起码在社招时会多看两眼；但可能在你学习能力最强的几年达不到效率的最大化，不过这也因人因公司而异，大企业的核心部门技术岗肯定也能学到不少；
• 小型初创企业感觉就像是给你涅槃重生的机会，但是要舍得吃苦，舍得做事，敢于冒险；没那么繁琐的规章制度和流程使得你与公司发展的参与度提高了；能力强、做的好、公司发展好，就可以蜕变；能力差、不肯干、不主动、公司中途黄了，是啥样还是啥样，经验是积累了，看有没有价值，这就体现在你的后续工作上；

这一届就业真难，想去的大公司两个月以来一直拖着不给最后结果；中途拿到风口行业初创企业的offer，给的也不少，就开始考虑值不值得去这里

作者的这几个要点确实很有价值，但是是建立在对行业有足够的了解，对初创公司有足够调查的基础上，这往往需要若干年的经验积累，再就是加上机遇，毕竟沉下去的人居多，浮起来的人少之又少；但对于应届生而言，往往懂得的并不多，要么听取往届师兄姐的入职建议，要么凭着初生牛犊不怕虎的性子，还是会倾向于大平台深耕，有了一定的技术深度、眼界和见识后才会考虑初创企业，那时候大平台出来的自身也有一定的谈价优势和话语权；哎，本来以为自己有选择，现在是没得选

总后，文章二总结的感觉很到位：

• 去新创公司，对年轻人来说可能是毒药，对职场老鸟来说或许是好机会；
• 无论去哪，有舍有得，不可能全都要；
  了一定的技术深度、眼界和见识后才会考虑初创企业，那时候大平台出来的自身也有一定的谈价优势和话语权；哎，本来以为自己有选择，现在是没得选