科技型企业为什么要“贯标”
1.规范化企业知识产权管理的基础条件
企业需要有明确知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业需要建立的知识产权管理制度、职责等。
2.规范化知识产权的资源管理
围绕着企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及到的知识产权事项进行了对应的规范化。
3.规范化企业生产经营各个环节的知识产权管理
明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以保证企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。
4.规范化企业知识产权的运行控制
围绕着企业的知识产权创造、管理、运用和保护4个重点环节。明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四个方面的规范性要求。
5.规范化企业生产经营活动中的文件管理和合同管理
企业在生产经营活动所涉及到的的有关知识产权的各类活动，理应有相应的记录从而形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。
6.明确规定企业应建立知识产权动态管理机制
企业需要对于自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定对应的改进措施，以保证管理目标的实现。
科技型企业知识产权管理的现况
思想层面：知识产权管理意识不强；
制度层面：管理机构制度不完善；
资源层面：知识产权人才欠缺；
结果层面：发明创造质量低。
科技型企业知识产权“贯标”的意义
提升价值，即有利于提高企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获得更大的收益。
巩固地位，即有利于巩固企业市场竞争地位，使企业开发的具有知识产权保护的产品在销售市场上的地位明显提高。
减少风险，即有利于降低企业生产经营风险性，避免或减少企业在产品全生命周期管理过程中出现知识产权或法律风险。
提高竞争力，即有利于提升企业核心竞争力，通过提升企业技术创新能力，支撑企业持续良性发展，维持企业活力与动力。