项目风险管理的5大关键点，你做了几点？

        1、全方位科学分析项目风险

        为了提高项目抗风险能力，我们需要对项目风险进行科学全面的分析。一般我们从3个维度对风险进行科学分析：影响的严重性、发生的可能性、产生的影响性。

        根据风险或机会对项目的影响程度，一般我们会从三个维度将其划分5个等级：很低、比较低、中等、比较高、很高。这样我们能够更加精准科学高效地分析风险或机会对项目的影响。

        ​2、提前规划开发风险的科学管理与控制流程

        项目需建立自己的组织级别风险资产库，并在开发过程中，不断地更新和完善。并对项目风险进行科学地分析，对开发各环节可能遇到的诸多风险，提前进行科学地规划和部署，做好预防策略和预防措施。

        3、利用工具 对高风险自动预警

        为了进一步更好地处理项目的潜在风险，我们有必要使用开发工具，对高风险项进行自动预警，以便及时处理项目危机。

        CoCode旗下的智能项目管理平台中的风险管理功能，针对高风险会自动预警。它根据风险或机会的影响等级，自动计算出风险系数或机会系数，并对风险或机会进行优先级划分。当项目系数超过10时，系统会自动预警，标红高风险或高机会项目，提醒我们优先处理。

​        4、全过程持续性跟踪 责任到人

        为了进一步应对风险或机会可能造成的影响，我们需要全过程持续性跟踪，并实行责任到人制度，最好设有待办提醒功能，以待办消息的形式，自动提醒相关负责人，尽快落实应对措施。

        而针对风险管理，一般分为4种应对策略：缓解、转移、规避和接受。通过不同的应对策略，我们能够对可能发生的风险或机会，提前做好预防策略和预防措施。

        5、关注自身缺陷 尽早找出项目缺陷

        在软件开发各环节，需重点关注缺陷Bug问题，根据缺陷成本放大理论，缺陷拖的时间越长，后期修复的成本也越高。一个需求的缺陷，交付以后再去修复的话，成本可能会放大几十倍甚至上百倍！

        因此如何提高评审质量，就显得非常重要。CoCode针对这一问题，特开发了评审分析工具，利用此工具我们可以通过预测遗留缺陷数量，评估评审效果，从而尽早发现所有遗留缺陷，降低返工成本和时间。

​        目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。工具地址：CoCode （PC端使用，请复制链接用浏览器打开。）