第1题
敏捷项目中，项目经理收集了各种数据，并整合项目现状，项目经理发现，团队的生产力存在解怠，每人完成的开发任务数量减少了12%，项目经理使用根本原因分析技术发现是由于团队成员缺乏建模所需的框架知识导致的，项目经理接下来应该怎么做?
答案解析:D
本题考查知识点：培训。
题干关键词：每人完成的开发任务数量减少了12%。团队成员缺乏框架知识导致生产力下降，要解决这个问题，就要帮助团队获得这些知识，可以为团队安排相关的培训，以提高团队生产力，因此本题的最佳答案是D选项。
选项A：团队成员对框架不熟，不是框架本身有问题，让外部专家来审查产品框架，并不能解决团队成员缺乏框架知识的问题。
选项B：题干说了团队成员缺乏相应知识，内部如果没有相关知识，共享就解决不了问题。
选项C：重点是要解决团队成员缺乏知识的问题，而不是添加新成员，因此C选项不太合适。
第2题
项目经理正在与一个同地的敏捷团队合作，该团队已经合作了足够长的时间，可以进入团队开发的执行阶段。由于不可抗力导致团队分散在各地，他们现在无法同地集中办公。项目经理应该怎么做才能使团队尽可能有效地执行?
答案解析: A
本题考查知识点：自组织团队. 团队获得授权之后，采用自组织模式管理他们的工作。首选的办公环境是集中办公。但是由于不可抗力导致团队成员无法同地办公，所以需要为团队提供协作软件和软件培训，以尽量减少中断，选项A是最佳实践。
选项B：团队分散各地，转为预测方法无法保证能获得更好的绩效。
选项C：项目出现问题，除非项目经理解决不了，否则一般不找发起人，且鼓励的做法意义不大。
选项D：大过消极，等绩效下降至无法接受的时候就太迟了。
第3题
在过去的一年里，敏捷团队一直致力于一个系统的设计和开发项目。项目发起人并不满意，因为他认为项目本可在十个月内完成。尽管团队的产出一直很稳定，但由于在项目过程中添加了许多特性，从而推迟了项目的完成。项目团队可以使用下列哪一种工具向项目发起人展示此情景?
答案解析: B
本题考查知识点：可视化工具-燃起 /燃尽图。
题干关键词：添加了许多特性，展示此情景。特性燃起图/燃尽图可以显示项目期间需求如何增长。总特性行显示项目的总特性如何随时间变，燃起图/燃尽图作为展示绩效的可视化工具，故选项B是最佳实践；
选项C：产品待办事项列表只能显示当前的状态以及它是如何随时间变化的。
选项A/D：团队章程和每日站立会议记录对解决题干所描述的问题没有多大帮助。
第4题
在一个软件研发项目中，如果比承诺交付时间提前一个月交付产品，项目团队将获得奖金奖励，于是项目经理让编程人员在需求和设计完成之前就开始代码编写。这种情况下，项目经理使用的是哪项进度技术?
答案解析: C
本题考查知识点：进度压缩-快速跟进。
题干关键词：在需求和设计完成之前开始代码编写。题干表明，项目经理让编程人员在设计完成前开始编写，这是一种进度压缩的方式-快递跟进。快速跟进是将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。边设计边编程，符合定义描述，故选项C正确。
选项A：进度压缩技术包括∶赶工和快速跟进。赶工是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩讲度工期的一种技术；
选项B：混淆项，无此类进度压缩方式；
选项D：资源平衡是一种资源优化技术，对项目进度计划进行调整以优化资源分配，并会影响关键路径。
第5题
你所在的组织正在几个国家部署一个新的解决方案,已包含安全审计作为每次部署的质量检查组成部分。第一次部署后进行的安全审计结果发现了违反安全的行为以及不合规问题。对此项目经理应该做什么？
答案解析: A
本题考查知识点：问题解决。
题干关键词：违反安全的行为以及不合规问题。因为安全设计得到结果显示存在问题，所以接下来应该更新问题日志，通过根本原因分析找出问题出现的原因并找出解决办法。安全问题与不合规问题必须纠正，否则项目不会成功。
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