开发费用超出预算，如何提高估算准确性？

        软件开发中，往往因为理解错误、突发Bug、沟通等问题，评估项目开发成本往往不准确，如何提高软件项目估算准确性？

        1、预留突发状况时间

        在进行项目估算时，一般的工作流程：提出需求-确认需求-生成产品文案-团队评审文案-生产技术文档-开发-测试-debug-循环开发-测试-debug-发布。项目负责人按照这样的工作流程进行工作量的预估。

         但需要重视技术选型、接口文档、核心业务流程图、技术难点预案、测试方案和测试用例等。在估算项目时，尤其需要预留针对这些情况的时间：需求变更、难点攻克、突发Bug等。

        2、分析项目功能点的复杂程度

        我们需要针对项目功能点的复杂程度，进行区别计算。一般功能点根据复杂程度分为：简单、中等、复杂三种，不同级别的功能点对应不同的功能点数，这样有助于提高功能点估算的准确度。

        为了提高软件项目估算准确度，CoCode特开发了CoCode需求分析工具，它可以自动检测用户需求的功能计数项以及不同复杂度的功能点数。我们通过对所有的功能计数项，进行复杂度（简单或一般或复杂）的选择，从而对项目进行功能点评估。

 

        3、区分不同类型的系统特征值

        不同的系统，对项目开发的影响程度不同，一般我们把系统特征值分为14种类型，我们需对每种类型对系统的影响程度，进行取值范围设置。正常的系统特征值为0，即不存在或没有影响。如某一系统特征值类型存在影响，根据影响程度不同选择不同的数值。如偶有影响取值为1；较轻影响取值为2；平均影响均值为3等；

        4、区分不同地区、行业对开发的影响

        不同的行业和不同的地区，对项目开发成本影戏程度不同。不同地区的平均人月费率各不同，不同行业的软件开发生产率各不相同。因此我们需要区别设置。

        CoCode需求分析工具使用COSMIC和IFPUG项目规模估算法，根据用户需求，能够自动估算项目规模大小，估算工作量和项目报价。

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         目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。