敏捷开发流程【Scrum】

敏捷是项目管理里的一种方法论，适用于“范围和需求都不明确”的项目，采用小步快跑的方式，每1–4周就完成一次迭代并投入使用、收集反馈，然后再次迭代，从而不断逼近真实需求的一种方法论！

Scrum是敏捷里最具代表性的方法论！这个方法论里由三种角色和四种会议组成：

三种角色

1. Product Owner：产品负责人；主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。
2. Scrum Master：类似于项目负责人；保护团队，兼顾产品经理的需求，确保项目的按时交付。
3. The Team：开发测试团队。

敏捷团队的总人数要控制住7–11人之间，不能过多。

四种会议

1. Sprint Planning Meeting：冲刺计划会议；整个小组按优先级将用户故事从Product Backlog中移入到Sprint Backlog，表示整个小组承诺本迭代要做完的任务。做完的标准是测试通过，除非此任务不可测试。
2. Daily Scrum Meeting：每日站会；冲刺阶段，小组成员每天都要在站会上讲一下自己昨天做了什么，今天准备作什么，大概什么时候完成，以及遇到了什么问题。
3. Sprint Review Meeting：冲刺评审会；一个冲刺完成后，小组需要演示阶段性成果，并评审该成果是通过还是不通过。
4. Sprint Retrospective Meeting：冲刺复盘会；小组成员轮流发言，复盘所遇问题、成本偏差、协作过程，提炼做得好的和需要改进的地方，并制定改进计划；这个时候PO还会根据收集到的用户反馈、上线数据，大家一起探讨优化方案，大致规划下一个Sprint，以便成员们提前准备。