PMP®项目管理|项目干系人如何管理？

最难的都不是直接的技术或能力问题，而是与人相关的管理问题，尤其是还不是自己下属的管理。项目经理要主动花心思，与干系人做好沟通，与其建立信任，那么，干系人也可以成为项目组意想不到的强大外援。

接下来就将简单聊聊进行项目干系人管理的关键步骤。

一、分析关系人关联度，按影响力排序

项目经理要对干系人们进行影响力区分，找出对于项目而言最为重要的;同时还可将干系人进行一个关联度的排序，那么大家在面对建议、想法时，就可以有一个处理顺序参考。

二、与决策领导打好交道，获取支持者

当我们与领导打好交道，其既可以在日常就项目工作给与具体建议;还可以在一些集体的会议等场合，给与你一些自己人的帮助。

三、促进参与头脑风暴，不同角度思考

很多时候当项目遇到困难、问题时，项目经理可以将项目干系人都拉入其中，让大家从其他角度说说看法与思路。
这样，干系人既能感受你的重视，也会不自觉地表达自己的建议。

四、主动做好沟通管理，加强双方信任

沟通管理，是项目管理及干系人管理过程中贯穿始终有最重要的环节之一。所谓的干系人管理，几乎所有内容都是通过协调沟通所达成的。