Jira是基于敏捷思想的一种项目管理工具。在我看来项目经理在一个项目的执行过程中主要做两件事情：一是收集项目的需求和反馈，二是保证项目的质量和进度。敏捷可以理解为快速响应和行动，提高效率。产品交付客户不是到了最后节点一股脑交付，而是遵循增量开发的观念，快速原型，快速迭代，小步快跑。
敏捷是一种思想，一种价值观。对于一个项目，如果敏捷执行了，那质量和时间节点能很好地保证；当然项目的本质还是人，项目的敏捷最终还是要归结于项目成员的敏捷上，每个人都遵循了敏捷的思想，那整个项目自然就敏捷了。
基于敏捷的价值观，衍生了很多具体的项目管理方法，例如scrum项目管理，Kanban等。Scrum项目管理的特点是把整个项目周期划分成了一个一个的Sprint（冲刺），每个Sprint的时间为2到4周不等，每个Sprint结束后都会有一定的内容交付。
Scrum中的基本术语：
Scrum：中文翻译为“迭代式增量软件开发过程”，Scrum是一个敏捷的框架，产品是在一系列迭代中构建的，迭代的过程称为Sprint
Sprint：Sprint是固定的一段时间期限，通常为2~4周。Scrum团队成员需要交付一定数量的工作。Scrum团队在Sprint计划会议上同意Sprint的工作内容
Artifacts：在Scrum中准备的工作和内容被称为artifacts，例如有Product backlog，Sprint backlog
Product backlog：产品待办事项，是粗略描述产品要完成