PMP学习没有捷径
刷对题很重要
记得思考之后再看答案哦！
第1题
某项目正在实施一个新系统，项目经理已确定，最好使用 Scrum 和看板方法的组合完成该项目，产品负责人对如何开始交付所要求的功能非常困惑。项目经理应该如何帮助产品负责人?
A. 创建一个工作分解结构，并向产品负责人说明可交付成果
B. 就如何创建产品待办事项列表向产品负责人提供指导
C. 鼓励团队细化项目任务
D. 讨论产品负责人在项目团队内的职责
答案、解析
B
据题干描述，使用 Scrum 和看板方法的组合以及问项目经理应该如何帮助产品负责人，也就意味着本题考查的是敏捷的相关内容。产品负责人对如何开始交付所要求的功能非常困惑，产品负责人，作为开发团队和客户之间的纽带，职责就是要帮助项目梳理好项目中的待办项（也就是所要求的功能）。如果他对这个产生困惑，说明他没有很好做好他分内的工作。此时，作为项目经理，或者说敏捷主管，需要做得是帮助产品负责人解决他的困扰。
选项A: 工作分解结构WBS是对确定型工作的工作分解，不适用于敏捷。且敏捷项目经理，或者叫敏捷教练，不是帮助其他人把工作做了，而是指导和教育他人，所以A选项基本不会作为正确选项出现；
选项B：就如何创建产品待办事项列表向产品负责人提供指导。这是敏捷主管仆人式领导的体现，可以作为备