PMP每日一练 | 考试不迷路-9.8（包含敏捷+多选）

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每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

​1.某位团队执行主管正在检查一张图表，对他管理的四个敏捷团队在上一个迭代里的速率进行比较，你认为据此推断哪个团队生产力最高的方法可靠吗？ （ ）

A. 不可靠，速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。 

B. 不可靠，速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。 

C.可靠，只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。 

D.可靠，只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：迭代速率。

单独的速度用来和两个或以上的团队对比生产率是无效的。因为没有哪两支团队共享相同的故事点定义,故这么比较得出的结果并不可靠，本题选择A选项。

2.温迪拿到一副扑克，准备在即将进行的敏捷计划会议上使用，用来估算开发用户故事的工作量， 那么温迪使用的敏捷估算技术是 ?（ ）

A. 计划扑克 

B. 卡诺分析 

C. 100点法 

D. 亲和估算 

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：计划扑克。

计划扑克是基于宽带德尔菲估算技能、也是以共识为基础的工作量估算技能。有时候也称为 scrum 扑克，往往在故事点和开发用户故事中用来估算相对工作量。在计划扑克会议中，每一位估算师各派有一副相同的价值的计划扑克卡片。斐波那契数列常用来衡量计划扑克的价值（即0,1,2,3,5,8，等）； 

另一种常见数列是（问号，0,1/2,1,2,3,5,8,13,20,40 ，和100）。计划扑克会议按如下运行： 1） 一名调停人，主持会议，不参与估算。 2） 产品负责人 / 管理人员对用户故事作概述，并回答开发者提出的澄清问题，往往产品负 责 人不参与投票。 3） 每一位估算师抽取一张卡片来估算工作量。 4） 每人抽取一张卡片后，同时将他们的卡片翻转， 5） 持高和低估算的估算师各有一个机会作立场辩护。 6） 达成共识前，不断重复以上流程。持有用户故事的开发者往往拥有较高可信度。 

3.亨利刚向他的敏捷团队公开了一张卡片，价值5。他是从一副形状相似、价值不同的卡片中抽出来的。亨利最有可能是在进行的是哪一项流行的敏捷计划游戏？ （ ）

A. 计划饰钉 

B. 计划卡片 

C. 计划纸牌 

D. 计划扑克

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：计划扑克。

在估算开发一个用户故事的相对工作量时，计划扑克是较受欢迎的一个敏捷游戏。每一名团队成员拥有一副不同数字价值的卡片，他们可从中出牌（抽出一张卡片） 来表示他们开发一个用户故事的估算点值。

4.作为经验丰富的敏捷教练，你知道敏捷有一个重要思想，那就是团队成员之间需有高效的信息共享。以下哪一种沟通方式确保了这种思想的可行性并且又符合敏捷宣言呢？（ ）

A.WebEx 

B.电子邮件 

C.电话 

D.面对面沟通

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：面对面沟通。

题干关键词：高效的信息共享。

沟通的丰富性可使广泛频谱的信息得到快速传输。更具丰富性的沟通渠道（例如面对面沟通）可有利 

于处理涉及复杂、繁杂以及个人的信息的情况。对传递简单、真实信息的情况可使用丰富性较低的沟通渠道，例如备注或文本消息。

5.公司第一次进行敏捷项目管理，任命你为该项目的敏捷教练。有团队成员提出，建议延长每日站会时间。作为敏捷教练，你应该告诉团队成员，通常每日站会持续多长时间？（ ）

A.2 到 4 个小时 

B.1.5 到 2 个小时 

C.30 到 60 分钟 

D.15 分钟

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：每日站会时间盒。

在敏捷方法论中，每日站会建议时间不超过15分钟。 每日站会是一个简短的协作会议，在该会议期间，项目团队会审查完成的进展，宣布工作计划，并强调指出遇到或预见的任何障碍。