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软件测试周刊（第84期）：这个世界根本不存在“不会做”、“不能做”，只有“不想做”和“不敢做”，当你失去所有依靠的时候，你自然就什么都会了。
欢迎来到第 84 期！这里记录过去一周我们看到的软件测试及周边的行业动态，周五发布。
本期看点：SRE对B站活动保障体系的实践总结；UI缺陷检测的智能测试实践之路；一网打尽常见的软件测试策略；TDD 的原理和使用场景；研发效能的度量体系建设实践：有度量才有真管理；如何度量软件架构？产品经理怎样研究新业务？如何做一份优秀的竞品分析报告?如何通过系统思考快速理解复杂业务？今天很多 CTO 被干掉的原因是他没有成就业务。
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阅读愉快!
🐞 软件测试
1. SRE对B站活动保障体系的实践总结
SRE团队（哔哩哔哩技术）
B 站每年都会有多次大型活动，一场成功的活动保障离不开多个团队的共同付出和努力。
SRE 在背后是如何支持保障这些活动并不断完善活动保障体系的呢？
原文地址：
2. UI缺陷检测的智能测试实践之路
邹军、肇飞、文博
本文核心内容是讲如何通过视觉算法能力来检测系统中的图文缺陷，涉及业务痛点、测试集构建、模型效果验证与落地实践。
读者可以从本文了解智能测试的背景、实现方式、以及 CV 与 CNN 如何在测试域达成落地实践。
原文地址：
3. 一网打尽常见的软件测试策略
朱少民（软件质量报道）
大家都清楚，测试资源、测试时间都是有限的，但是测试不能穷尽的，测试的空间是无限的，在有限的时间内、用有限的资源去探索无限的测试空间，的确需要策略。
也就是说，在一个项目中，我们需要制定有效的测试策略，从而以有效的方式、方法完成测试任务，以最小的代价/成本去实现我们事先制定的测试目标，并把测试风险降到最低。
常见的测试策略都有哪些呢？
原文地址：
4. TDD 的原理和使用场景
写代码的海怪（掘金）
说起前端测试，有一个东西肯定是逃不掉的，那就是 TDD —— 测试驱动开发。很多前端大佬也都非常喜欢用 TDD 的模式来编程。因为它不仅可以通过测试保障代码质量，还能创造一个良好的开发环境来提高开发效率。
然而，有些同学会对此嗤之以鼻，觉得先写测试再写业务不是浪费了那 50% 的工时么？根本没时间写业务代码呀。
作者觉得这部分同学其实并没有搞清楚 TDD 的适用场景以及它要解决的问题。
原文地址：
https://juejin.cn/post/7094487842709045285
🐴 质量效能
1. 研发效能的度量体系建设实践：有度量才有真管理
陈东（TGO鲲鹏会）
本文围绕《研发效能的度量体系建设实践》这一话题，将作者带领不同规模研发团队所积累、沉淀下来的思考和实践，从度量体系对于研发效能的意义、度量体系的建立原则、度量体系的架构设计与案例、度量体系的系统运营，共四方面为大家进行分享。
2. 如何度量软件架构
麻广广（码猿外）
不管是软件架构治理，还是研发效能治理，通过有效的指标度量都能协助找到问题并加以改进，指标也能反映改进后的效果。
指标很神奇，它就像是一个开关，如果你关注它，开关启动，可能会看到一些奇怪的反应。找到合适的指标让系统达到自己预期的效果，非常难。然而，这并不意味着我们要放弃通过指标度量的手段来解决问题。
通过指标来识别软件架构问题，就像医生依据检查报告上的指标诊断病人的病情一样。软件系统的运行可能远不及人体那么复杂，但随着系统规模的增大，系统的复杂度会远超一个人所能认知的范围，在这种情况下，很难通过架构师的经验来判断哪里有问题，像医生一样通过一些关键指标来找到问题无疑是更明智的选择。
原文地址：
🐶 产品共振
1. 产品经理怎样研究新业务？
啊庄（晓庄同学产品笔记）
产品经理这个岗位就是这样，永远会接触新的业务，新的场景，新的用户，怎样能快速研究明白新的东西，可以说是产品经理的必备技能。
本文作者就分享了自己作为产品经理研究新业务的方法。
基本步骤是：
- 第一步：研究专业术语
- 第二步：研究业务场景
- 第三步：研究实现逻辑
- 第四步：研究用户需求
原文地址：
2. 如何做一份优秀的竞品分析报告?
黄家翰&空白女侠（空白女侠）
竞品分析的本质是：用户以自身品位为视角，去比较公司与公司或产品与产品之间的竞争（优劣）。
做竞品分析的意义，总结提炼成一句话，就是提高我们的产品活着达到目标的概率。对企业来说，就是达到 企业盈利目标 的概率。
如何提高产品活着达到目标的概率？
分为两个部分。
第一，提升确定性，我们可以去参照一些竞品，然后参照完之后去做一些差异化动作。
第二，我们可以打出更好的攻防战。假设我与我的一个对手做的都是一样的事情。那如果我及时知道对方的行动，就可以及时做出应对策略。
竞品分析应该怎么做呢？
原文地址：
🦉 持续成长
1. 如何通过系统思考快速理解复杂业务？
鹿迦（大淘宝技术）
作为在业务线工作的一员，更加全面的理解我们手上的业务逻辑是我们能做好工作的基本条件，我们肯定不能满足仅仅是点状理解的一些信息，也不能接受理解一个业务只能依赖长时间的工作经验，所以这里给大家介绍一个帮助自己全面理解一个复杂系统的工具：“系统思考”。
原文地址：
2. 今天很多 CTO 被干掉的原因是他没有成就业务
乔新亮（InfoQ 架构头条）
我可以丝毫不开玩笑地说，今天，很多传统企业里的研发都只是“工人”，哪怕是 CTO，充其量也只是“高级工人”，如果不转换思维去成就业务，就只能停留在工人级别“计件制”的竞争，迟早被裁掉。
一. 后疫情时代，传统企业面临的现实世界是怎样的？
- 今天我们正处于乌卡时代
- 中国市场的变化，从供不应求到供大于求。
- 企业原来是先做大再做强，现在要先做强再做大。
二. 偏传统的企业做数字化转型最迫切的问题是什么？最好解决的问题是什么？最难解决的问题是什么？
- 最迫切的问题，统一思想。
- 最好解决的问题，技术问题。
- 最难解决的问题，新建一个组织，实现业务 IT 的一体化。
- 要培养创始产品经理和企业架构师
三. 数字化转型这事应该由谁来牵头，谁为结果负责？
让 CTO 去承担，去牵头，道理很简单，IT 人员可以转业务，但是你让一个业务部门的人来转 IT，想要他从头去学习 Java 和 K8s，这不是很难吗？
那谁来为结果负责呢？谁强谁负责。
四. 在数字化转型的过程中，有哪些关键技术值得下力气去做？
- 顶层设计，系统驱动。
- 技术上一定要关注模块化。
- 要关注用户体验，一定要有监控体系。
- 要产生价值，一定要有目标管理。
- 数据驱动经营完善，一定要看数据。
- 只用一只眼睛盯着 AI。
- 三大效率：
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- 研发效率
- 会议效率
- 决策效率
五. 如何评估数字化转型的 ROI ？
分阶段：
- 第一个阶段，你的项目成功上线。
- 第二个阶段，着眼产品，两个 100%。产品的使用率要 100%。满意度要 100%。
- 第三个阶段，财务，算投资回报率。
本文很犀利，很精采，推荐去看原文。
🐙 拥抱开源
1. pueue：命令行任务管理工具
pueue 是一个用于处理 shell 命令任务队列的命令行管理工具，支持后台执行、定时执行、任务并行、暂停任务、任务崩溃恢复等功能。
2. Notepad Next：一款开源的 Notepad++ 替代方案
Java技术通
Notepad Next 是 Notepad++ 用户的替代品，它是一个跨平台的应用程序，适用于Linux、Windows 和 macOS。
Notepad Next 是一个 C++ 应用程序，使用 Qt5 工具包作为其用户界面。与 Notepadqq（另一个类似 Notepad++ 的编辑器）相比，这个应用程序看起来与 Notepad++ 几乎相同。
言论
1、俄罗斯方块告诉我们，你合群了，你就消失了。
-- 奶茶
2、这个世界根本不存在“不会做”、“不能做”，只有“不想做”和“不敢做”，当你失去所有依靠的时候，你自然就什么都会了。
-- 尼克·胡哲3、
图片
① 编程语言的年龄（到 2022）
⛳️ C → 50 years old
⛳️ C++ → 37 years old
⛳️ Python → 31 years old
⛳️ COBOL → 63 years old
⛳️ JavaScript → 26 years old
⛳️ PHP → 27 Years old
⛳️ Java → 26 years old
⛳️ C# → 22 years old
⛳️ Go → 12 years old@2gua
② How to build a horse with programming
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(完)
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- 原文地址：https://blog.csdn.net/wirelessqa/article/details/126273013