PMP考试提分必刷题

1、随着项目的进展，偏差分析表明，与绩效衡量基准相比，实际项目绩效恶化。因此，对成本、进度和范围的估算不再有效。团队认为，大量的新特性、变更请求和缺陷修复是导致偏差出现的主要原因。为了确保根据实际进展对项目剩余工作做出进一步估计，项目经理的最佳行动方案是什么?（     ）

A. 考虑将产品开发方法转换为适应型方法，并通过短的迭代来度量进展

B. 限制项目中新功能的数量，以及更改请求和缺陷修复的数量

C. 对成本和进度采用自下而上的估算方法，对范围采用三点估算法

D. 基于各自的基准而不是一个综合的基准来衡量进展

答案：A

解析：本题考查知识点：开发生命周期类型。

根据题干的信息，造成绩效恶化的原因不是原来对成本和进度估算不准，而是需求变化太频繁，所以，项目经理应该重新考虑项目开发方式是否恰当。只有从瀑布开发转为迭代甚至敏捷开发，才能更好地适应这种需求多变的场景。

2、一个50亿美元的大型土木工程，计划采用国际竞争性招标的方式来选择施工承包商。项目业主在招标文件中要求承包商必须组成联营体(至少有两家承包商参加)才有资格投标。满足业主的这种要求,意味着采取了以下哪种风险应对策略?（      ）

A. 风险减轻 

B. 风险转移

C. 风险规避 

D. 风险接受

答案：A

解析：本题考查知识点：风险应对策略。

题干关键词：组成联营体。由于项目很大，一家承包商单独承担施工任务风险太大。万一干砸了，承包商承担不起。组建联营体，实际上是风险减轻，即减轻风险后果对承包商的影响。说得更准确些，属于风险分散，由两个或多个承包商来共同承担一个风险。

3.你所管理的敏捷项目团队在上午十点召开每日站会，当轮到一名团队成员发言时，该团队成员对于要发言的内容表示困惑，你告诉该成员每日站会中要发言的内容包括以下哪几项?(选3项)(     )

A.在当前工作中遇到的障碍

B.昨天完成了哪些工作

C.今天准备要完成哪些工作

D. 在开发工作中总结的经验教训

E. 对于项目工作有哪些建议

答案：ABC

解析：本题考查知识点：每日站会。

每日站会中要回答以下3个问题:上次站会以来我都完成了什么?我计划完成什么?我的障碍(或风险或问题)是什么?因此本题的答案为ABC.

其他选项都不是每日站会中要讨论的内容。

4、你所管理的一个敏捷项目即将进行第一次迭代。项目发起人召集开发团队、Scrum主管、产品负责人和其他项目相关方参加项目会议。发起人强调在项目尽可能早的时候以最快的速度发现错误来减少项目风险。与会者实现发起人要求的最佳方式是什么？（       ）

A. 项目团队做到持续集成

B. 项目相关方应该在每次冲刺中执行基于风险的刺探

C. 产品负责人和发起人应该对高风险的用户故事进行优先级排序

D. 团队应该与Scrum主管一起实现结对编程

答案：A

解析：本题考查知识点：持续集成

题干关键词：以最快的速度发现错误来减少项目风险。无论产品如何，都要频繁地将工作集成到整体中，然后再进行重新测试，以确定整个产品仍然按照预期工作。持续集成的过程用来保证项目能够进展顺利，减少项目风险，故选项A是最佳实践。

选项B：说法不合适，刺探应由团队做；

选项C：说法不合适，PO与团队和相关方共同确认优先级；

选项D：结对编程应由团队来做。

5、你所在的公司正在往敏捷项目转型，你参与了一个敏捷项目，如果你与多个Scrum团队一起执行一个软件研发项目，那么处理产品待办事项列表的最好方法是什么？（       ）

A. 使用同一个产品待办事项列表，扩展整理范围，并考虑在产品待办事项列表中提供不同团队的视图

B. 为每个团队创建不同内容的产品待办事项列表

C. 偏好组建团队而非特性团队，并为每个团队设置单独的空白产品待办事项列表

D. 没有最好的方法，以上任何一个都可以 

答案：A

解析：本题考查知识点：产品待办事项列表。

每当开展大型 Scrum项目时，请确保有一个产品待办事项列表包含将产品变为现实所需要完成的工作。避免根据团队或组件设置不同的待办事项列表，将产品需求切分为子系统需求或组件需求。使用同一个产品待办事项，扩展整理范围，并考虑在待办事项列表中提供不同团队的视图。

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