PMP每日一练 | 考试不迷路-7.5

！PMP最新考试通知 ！

1.暂定于2022年6月25日上午举办第一批考试（已考完）。

2.暂定于2022年7月30日下午举办第二批考试。

第一批今天考试

加油加油，上岸

距离【第二批】考试还有

25天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

1.在创建新的项目进度计划时，项目经理生成关键路径，并为每个任务分配适当的团队成员。进一步分析显示，一些具有专业技能的团队成员将在几个关键任务上过度分配。哪一项工具或技术可以帮助项目经理解决这个问题？（  ）

A.资源平衡;    

B.进度压缩;  

C.蒙特卡洛模拟;    

D.进度网络分析

【答案】A

【解析】参考PMBOK6.5.2.3  。“如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动（见图 6-17），就需要进行资源平衡”，据此A符合题意。

2.你所负责的 IT 项目已进入测试阶段。每天的统计结果显示，缺陷数量仍高 于交付标准。经过一轮修复后，你让团队成员使用控制图进行检查，确保达到质 量要求。这是在执行哪个管理过程？（  ）

A.管理质量;    

B.报告质量    

C.规划质量管理;   

D.控制质量

【答案】D

【解析】A.管理质量是落实质量政策，将质量管理计划中的内容细化为可执行的质量管理活 动的过程。B.没有报告质量这个管理过程。C.规划质量管理是确定质量标准，规划如何达到这些标准的过程 。D.正确答案。控制质量是检查具体的工作过程或成果的质量，确保符合质量测量指标 和高层级质量标准的过程。控制图是控制质量过程使用的数据表现技术之一。

3.一个具有虚拟团队成员的项目开始其执行阶段。团队成员对如何执行工作包的意见存在分歧，这可能会导致团队无法满足截止日期要求。若要确保满足截止日期，项目经理应该怎么做？

A. 只用缓和/包容技术解决冲突;

B. 召开头脑风暴会议获得承诺;

C. 使用合作/解决问题技术解决冲突;

D. 使用他们的个人职权来解决冲突

【答案】C

【解析】最好的冲突解决方法就是合作/解决问题技术，选C。

4.项目经理需身处不同国家的两位副总裁提供意见。应该使用哪种沟通方法？（  ）

A.推式沟通;    

B.拉式沟通;  

C.选择式沟通;  

D.交互式沟通

【答案】D

【解析】副总裁，属于重要的相关方，应该采取交互式沟通，确保沟通效果。选择D。所属知识领域：项目沟通管理所属过程组：规划过程组

5.你是一个内部项目的项目经理，项目在使用公司一个辅助系统，项目运行中，你发现此系统存在严重问题，可能影响项目的正常交付，而其他人员都没发现此问题，并且此问题可能导致依赖此系统的其他项目也存在风险，此时你应该找谁解决此问题？（  ）

A发起人;    

B.项目经理;    

C.其他项目的项目经理;   

D.运营部门

【答案】A

【解析】是个严重问题，并且已经影响到了公司的其他项目，只有项目经理的上级能彻底解决。四个选项中A符合。

PMP项目管理备考http://zhongchuangpmp.mikecrm.com/rwVMLiP