0. 一个项目预计将为某个业务单位带来20%的盈利增加。在收尾过程中，项目经理发现该项目实现了30%的盈利增长。一个关键相关方坚持在范围中添加更多功能，以进一步提高盈利能力。项目经理应该做什么？
A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质，并准备范围变更请求以获得批准。
B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事，如果发起人批准，则继续进行变更。
C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告，并与该关键相关方沟通此报告。
D.安排一次全体相关方会议，该关键相关方可以在会议室提出范围变更，并请求其他相关方的正式批准。
解析：B是参考答案
1、一个项目已经分包给宣布破产的供应商，项目经理遵循批准的行动，但是一名项目干系人质疑该行动是否适当。项目经理应该向该项目干系人分享什么文件？
A.风险登记册
B.风险紧迫性评估
C.影响分析
D.定性分析
1.解析：A 是参考答案。破产的供应商仍然生产能力，但是很可能彻底丧失活力，是风险。
PM 遵循的批准的行动应该已经记录在风险登记册中，可向质疑的干系人进行展示。知识点：
章节11.2.3.1。
2、在项目的风险评估会议上，观察清单中的一个风险项发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项内容？
A.风险管理计划
B.风险登记册
C.假设日志
D.风险应对计划
2.解析：B 是参考答案。已经识别的风险发生变化需要首先更新风险登记册。知识点：章节
11.2.3.1。
3、在项目管理计划获得批准后，项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题。项目经理应该审查哪份文件？
A.项目章程
B.质量管理计划
C.相关方管理计划
D.组织过程资产
3.解析：D 是参考答案。本题的考点是11.2 识别风险的输入。题干说的“工作环境”是个
干扰点，关键词是“工作环境”引起的“潜在问题”，潜在问题就是不确定的风险，B 选项
和D 选项都是识别风险的输入，但是D 选项比较符合题意。另外，OPAs 可能是一个文件，
也可能是多个文件或者知识库。