今天重点模拟MTO中的M+M模式，带可配置物料，用的是标准的50策略，该策略主要特点如下：

按独立需求展开下阶的需求，但成品的计划单不能转成工单，当销售订单的进来之后，则销售订单消耗独立需求的数，并产生一个可以转工单的计划订单，其计划订单数量等于销售单数量，同时比较独立需求的数量与销售单的数量，那个大就按那个来展开。 而且展出的原材料如果其参数集中/独立（mrp4）设为1.生产出来的订单，只能给固定客户，如果要给另外的客户，需要库存转移到另外一个客户的销售订单库存。
一般用于附加值比较高的最后组装,半成品的或原物料可以先根据独立需求来采购或者生产，当订单进来，进行最后的组装。

1 后台特殊配置

1.1 策略组配置

1.1.1 需求类

1.1.2 需求类型

1.1.3 生产策略

1.1.4 策略组

1.2 新建销售订单类型、开票类型

MTO的M+M模式，除了是销售订单触发需求外，其他跟MTS差不多

1.2.1 销售组织OVX5

1.2.2 扩展客户XD01，目前扩展的是10000001和10000008两个客户

1.2.3 销售科目确定VKOA

1.2.4 建销售订单类型并分配到公司代码

1.2.5 建订单行项目类型

1.2.6 订单到行类型确定

1.2.7 定义交货类型

1.2.8 交货项目类别

1.2.9 交货行类别确定

1.2.10 定义开票类型

2.基础准备

本次模拟的是整机电脑，但是不是把电脑整个的发货给客户，是分部件发货。

BOM 电脑包含主机、显示器两类半成品，以及鼠标、键盘原材料。其中主机、显示器、鼠标、键盘通过项目交货发给客户。

同时用到里程碑开票，按开票计划分阶段开票

2.1 建物料、BOM、工作中心、工艺路线等

2.1.1 新公司维护物料管理的公司代码

2.1.1 建物料MM01，指定策略组是50

成品物料选择策略

2.1.2 建BOM CS01

2.1.3 建利润中心和成本中心

2.1.3 分配作业到成本中心，维护价格

2.1.4 OKEW分配分割结构到直接成本中心组装制造部

2.1.3 建工作中心CR01

2.1.4 建工艺路线CA01

2.2 产品成本估算及评估

2.2.1 CK11N评估价格

2.2.2 CK24标记及发布物料价格

标记后

2.3 销售处理

2.3.1 扩展客户XD01

2.3.2 装运点配置OVL2

2.3.3 配置销售组织的自动过账VKOA

3 业务处理

3.1 成品做销售预测MD61

3.2 MD41跑MRP，产生计划订单，但是该计划订单无法转生产订单

3.3 建销售订单，会冲销计划独立需求

3.4 再次运行MRP MD41

计划订单在SO下有了，也可以转生产订单

3.5 下达生产订单，执行生产

3.6 原材料计划订单转采购申请和订单

3.7 收货

3.8 发货到销售订单执行生产

3.9 查看库存

3.10 后续可以执行销售发货、生产订单结算以及物料分类账运行等。