项目管理中，如何建立里程碑式管理？

项目进度控制是项目管理中的重要环节，也是最具挑战性的工作之一。在项目管理中，项目进度失控受到多种因素的影响，导致项目失控。

为了解决这个问题，我们可以借鉴在旅途中学到的经验，通过设立里程碑来了解项目进度，并对其进行有效监管和控制：

在旅途中，我们可以通过路标来了解自己离目的地还有多远，估计还有多久才能到达。这些路标就是我们在旅程中的里程碑，为们的进程提供着清晰的进度信息。同样，在项目管理中，我们也可以通过进度猫来建立里程碑了解项目的进度。

里程碑是项目管理中不可或缺的一部分，通常表示在某个时间点上可交付成果的完成。好的里程碑管理就像一张地图，指引我们走向项目目标的进度。

一、估算项目进度

项目开发进度控制面临的最大挑战是项目进度估算的准确性。据统计，大多数项目实际完成时间超过估算进度。

为了进行有效的进度估算，必须注意以下两个方面：

1、项目计划必须具有可行性和可操作性，这是进度估算的基础。

2、需要对项目进度进行合理的度量，以便获得项目的真实进展情况，并对项目估算做出相应调整。

二、有效的监管和控制进度

大多数人工作时都有前松后紧的习惯，而里程碑强制规定在某段时间内完成某项任务，从而帮助人们合理分配工作，细化项目管理粒度。

每个阶段的进度都需要逐步逼近目标，里程碑产出的中间“交付物”就是每一步逼近的结果，也是需要控制的对象。通过进度猫设置项目里程碑，查看项目进度。如果没有里程碑，很难了解项目的当前进度。

三、尽早发现和降低项目风险

在软件开发中，错误发现得越晚，对开发造成的损失就越大。里程碑式管理可根据每个阶段产出的结果分期确认成果，避免血本无归。

通过早期里程碑评审，通常可以提前发现需求和设计中的问题，降低后期修改和返工的可能性。

例如，如果在需求分析阶段就发现了错误，那么最多就是重新写一遍需求分析报告，损失的只是一个人的劳动；而如果在测试阶段才发现需求错误，那么可能需要进行大量的返工和修改，给项目带来致命的损失。

通过设立里程碑可以有效地进行项目进度控制。这不仅可以帮助我们准确估算项目进度，还可以通过有效的监管和控制进度来降低项目风险。通过早期里程碑评审可以尽早发现和解决问题，减少后期修改和返工的可能性，从而确保项目的成功实施。