1、审核代码质量，写法是否规范（命名规则是否符合大、小驼峰，方法、字段命名是否有意义，异常处理、日志处理、SQL写法、代码注释是否完备等等）
1、根据接口列表，核对接口是否存在、请求体是否和代码一致、请求字段注释是否都注释清楚、数量是否和接口代码写的一致，接口地址是否正确，用的测试接口还是正式接口，请求字段是否有层级关系，如果有也需要标注清楚
1、交付的资料中资料是否都存在
2、数据字典审核即是将数据字典文件和数据库中的表做核对是否数据库中存在，字段是否一致、数据字典必须为excel格式，且数据库或者数据字典中有一方有注释，该表
1、安装操作指南文件是否具备
2、服务器地址、端口、用途、测试地址、负载IP等等是否都标注清楚
3、接口文件是否都给出
4、最大承载数据量文件是否给出
5、服务器故障及处理方案文件是否有详细记录
1、给出项目架构图，梳理各功能之间的关系
2、整个项目之间的逻辑关系，各个项目标注清楚功能作用
本次是第一次接触到项目交付审核，交付的文件太多又不知道从哪看，真是头大。如果是团队一起审核，那么
1、一定建立共享文档，所有资料共享，每完成一部分就在共享文档中去备注，到时候给顾问去修订的时候也很方便
2、注意每个项目文件的完成日期，将已完成的文件先审核
3、中期，审核完一部分项目资料后，和顾问要有一个对接，沟通并确定剩下未完成部分交付时间，以及将我们已经审核的部分，那些需要更改的问题点理出告诉他们。双方会议审核阶段
1、但凡会议上提出来的有关领导层面的约定—首先和领导层确认是否真实性，不能光听一面之词，
2、会议上对方确认的问题你要在会议结束末期，再核对一遍他得出的结论，有没有漏掉的问题，在会议阶段需要将对方 未达成的做好备注
3、会议后期和领导汇报情况，确认结果
4、开会的时候，如果是对方指导，也要把节奏把控在自己手上，由自己去确认每项是否沟通完成，不要出现对方领导去看我们的交接任务，很可能出现这个项目说着说没讲完就跳到别的项目