OKR 结构
目标（O） – 回答的是“我和我的团队想要完成什么”，是对将来要实现的目标的令人难忘的描述。它简短，有抱负，富有吸引力，旨在提供指导，提供动力和挑战团队。
关键成果（KR）- 回答的是“我如何知道自己是否达成了目标” ，是衡量实现目标进度的指标。对于每个目标，应该有 2 到 5 个关键结果，表示已成功实现目标。
Tita：优秀的 OKR 案例参考
OKR 示例
销售的 OKR
目标（O）：大幅度提升销售团队的业绩
主要结果（KR）：
转化率从 5% 提升到 8%
平均客单价增加 30%
开发 10 个百万级以上的标杆客户
增加销售精英至少 30 名
研发的OKR
目标（O）：技术优化以确保我们的产品横向扩展
主要结果（KR）：
维持当前服务器成本占公司收入的 5％
引入消息队列来扩展事件处理框架
用 NoSQL 替换 Oracle 数据库
人力资源的OKR
目标（O）：打造一流的人力资源团队，以提高员工满意度
主要结果（KR）：
雇佣一名新的人力资源经理
员工负面反馈的数量从 10 个减少到 5 个
员工内部满意度由 75% 提升至 90%
运营的OKR
目标（O）：提升线上获客数量，以增加销售收入
主要结果（KR）：
每天发布与产品相关文章不少于 10 篇
开拓新的媒体渠道，粉丝总数量不少于 20 万
线上免费公开课直播量增加 50%
针对主要产品组织一次售卖活动
教研的OKR
目标（O）：优化教学方案，提高教育教学质量
主要结果（KR）：
教学组所有教师专业知识水平达到高级教师标准
提高公开课教师出勤率达 100%
提高学生作业完成率达 90%