后疫情时代，PCB+SMT制造业弯道超车：加速打造智能制造信息化4.0

后疫情时代，工业企业利润都在大幅下降，1~9月累计，全国规模以上工业企业利润总额同比下降2.3%，降幅较前值扩大0.2个百分点，创2022年10月以来最低。做为工业企业生产中的电子生产企业PCB+SMT，也受到了严重的业绩下滑影响；

企业数字化转型降本增效，会逐渐成为大家的共同选择。工业互联PCB+SMT下单系统，PCB数字生产ERP管理系统，大力发展科技兴国，赋能传统生产企业，加速打造智能制造信息化4.0。

组织数字化转型的目标，是决策权向前线人员转移，因此数字化组织的重点由离前线（客户）越近的人员调配资源，而不是由层级越高的人员调配资源，而更为关键的是计划后的应变。要完成决策权转移，我们需要建立一个能支撑实时感知变化、实时分析变化、实时制定最优决策，并能将决策自动执行的数字化平台（新的PCB+SMT智能制造信息化指挥系统）。

百新谷工业互联PCB+SMT下单系统，百新谷PCB数字生产ERP管理系统 是适合从事PCB、SMT行业的各大中小企业使用的ERP管理系统，系统结合了自助在线计价，在线下单，在线支付，精准过数，生产进度跟踪，精准对帐单，一键下单等功能为一体的扩客下单+生产管理智能制造信息化指挥系统。

实操案例一，国内某PCB+SMT生产企业

如上图，全网推广引流，百度收录了300多万条有关该公司的所有信息，首先提高曝光率；其中行业关键词收录约占15.3%；流量转化的问题，关键因素在于平台的营销点，是否戳中用户的痛点。站在客户的用户端去思考问题，他们最需要的是什么？

质量稳定、交期有保证、性价比高的PCB、SMT服务？

ERP管理端，持续做好用户产品跟踪及生产进度跟进；实时反馈给用户；

实操案例二，在PCB+SMT国际贸易竞争越来越激烈的当下，国内企业想要有一席之地，就必须提高自身生产效率，降本增效提高自身竞争力。

上图中，上线仅2个多月，在我们的推广技术团队的帮助下，行业词成功开始收录；加上客户自身的广告投流，目前已经开始有客户转化；

客户直接线上完成一键下单、付款、进度跟踪、返单、钢网资料下载等；

刘杰友（vincent）

互联网产品人