1.一个项目要求在六个月内交付项目，项目经理担心时间表不合理。为解决这种情况，项目经理应该怎么做？
A.按照项目要求制定项目管理计划
B.请求额外的资源
C.与主题专家（SMEs）和发起人会面，以设定可实现的期望
D.通知项目发起人不能满足时间表
2.招募项目经理时，项目发起人列出面试人选的候选名单。项目发起人应将哪项技能列为最高选择标准？
A.进度安排
B.沟通
C.规划
D.问题解决
3.职能部门经理做出的一项决策对项目产生负面影响，项目经理首先应该做什么？
A.与职能经理交谈，让他们了解他们决策的影响。
B.让公司高管参与确定职能经理决策的影响。
C.向职能经理提供其决策产生的问题清单。
D.咨询其他经理，看看他们是否也曾与该职能经理发生同样的问题。
1.解析：C 是参考答案。时间表不合理，积极与专家、发起人确定可实现的期望。知识点： 章节 3.4.4.1。
2.解析：B 是参考答案。在由上级和团队成员指定的项目经理中，排名前 2%的项目经理之所以脱颖而出，是因为他们展现出了超凡的人际关系和沟通技能以及积极的态度。知识点：章节 3.3.2
3.解析：A 是参考答案。按照题干的描述，职能经理做出的决策对项目产生了负面影响，作为项目经理，需要用正确的方式进行干预。无论是要纠正还是要预防，更合理的方式是要先 找到该职能经理沟通，要让其了解该决策带来的影响。B 选项往往是在迫不得已，职能经理不合作的情况下，才要采取的方法。知识点：P60，章节 3.4.4，领导力技能。2022.9.28