[机缘参悟-82]：企业、HR、管理者激励员工的本质

激励的本质

大多数时候，立场决定观点。

HR、管理者一个重要的职责就是激励员工，通过各种方法和手段来激励员工，提升员工的绩效。

如果从辩证的角度来看，企业提高个人绩效的本质不过通过各种手段和方法，尽可能多地榨取员工的剩余价值，客观上，也给个人也带了能力、职位提升和收入的增长。

当个人利用价值不足的时候,企业就会无情地抛弃个人，当个人的期望无法被企业满足时，个人也会无情的抛弃企业。

乐观和悲观的区别不过是：乐观者争取在合作期间的双赢，在不合作之时各奔东西，互道珍重。悲观者或消极者在合作期间容易导致单赢或双输，在不合作之时，互道不见。

当企业和个人的价值等效增长时，激励是正向的，管理者对公司、员工和自己就是功劳。

当企业的付出低于个人的付出，或个人的付出低于企业的付出，都是耍流氓，此时，管理者要么被动地成为企业的帮凶，要么成为个人的帮凶。

当个人和企业的绩效都是向下时，激励就是负性的，管理者的努力就是徒劳。

大多数时候，立场决定观点。

附录：激励员工的方法

激励员工的详细方法有以下方案：

1、领导是员工们的模仿对象，领导先做好自己的榜样。

2、激励别人之前，先要激励自己。

3、要让下属高效，自己不能低效。

4、做到一马当先、身先士卒。

5、用自己的热情引燃员工的热情。

激励员工的目标：

1、让员工对企业前途充满信心，用共同目标引领全体员工。

2、让下属参与目标的制定工作。

3、制定目标时要做到具体而清晰。

4、要规划出目标的实施步骤。

5、平衡长期目标和短期任务。

6、从个人目标上升到共同目标。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。