PDCA方法论

什么事是PDCA？

PDCA即包含4种意思，PLAN(计划)，DO（做），CHECK（检查），ACTION（改善）。这几个是组合有什么含义呢？

如果一个人不安与现状或者上某个事情需要改进，可以根据这4步循序去做？怎么去做呢？我们先理解这急个步骤先

• PLAN：事先制定计划
• DO：按照计划来进行实施
• CHECK：检查计划实施的结果
• ACTION：分析结果，然后进行改善。

按照上面的意思，即先制定计划，然后实施计划，再检查实施的结果，再把结果进行分析，看看是有有改善的地方，然后再次制定计划。。。。再按照上面的流程继续走，最终把这件做到你自己无法找出问题来。

但是如何去执行上面的步骤呢？以下是PDCA的八大步骤：

1. 分析现状，找出问题
   1. 强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发现问题是解决问题的第一步，是分析题目的条件。
2. 析产生问题的原因
   1. 找准题目后分析产生问题的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致问题产生的所有原因统统找出来。
3. 原因确认；区分主因和次因是最有效解决题目的关键。
4. 拟定措施、制定计划
   1. 5W1H），即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。
5. 执行措施、执行计划；高效的执行力是组织完成目标的重要一环。
6. 检查验证、评估效果；
7. 处理遗留题目。所有问题不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。