• 透过生产车间看板洞悉生产制造企业的生产关键指标


    随着现代管理理论的发展, 现在很多企业对生产车间看板这一方面很重视,尤其是执行能力。 “看板管理”是从精益生产中引申出来的一种管理工具,电子看板管理系统和可视化管理是重要的手段,它把希望管理的项目,通过各类管理板显示出来,使管理状况众人皆知,从而提高管理的效率和透明度。

     

    生产车间看板是目视化管理的一种表现形式,它能够实时了解产线状态、当前生产效率、直通率、不良率和完成率,显示内容根据企业实际情况定制,提高生产组织效率。对工序作业、设备状态、质量问题、供应物料情况等过程进行统计分析、报表生成,为生产管理和后期的持续改善提供依据。传统方式费时费力,因此通过信息发布电子看板,可即时发布到工厂各个区域,实现企业品牌形象展示,内部信息传达,车间、仓库实时看板等应用。

    1、电子看板管理系统中以工艺为对象的车间(多品种小批量生产车间):

    生产任务与进度看板

    作业计划与进度看板

    工作中心作业计划与进度看板

    工作中心能力负荷看板

    工人业绩与工时统计看板

    订单跟踪看板

    2. 电子看板管理系统中以零件为对象的车间(流水生产车间):

    流水线计划与进度看板

    工位计划与进度看板

    物料需求看板、领料看板、送料看板

    供应商看板

    外协计划与进度看板

    订单跟踪看板

    一、生产车间看板-系统组成

    二、生产车间看板主要由以下部分组成:

    1、看板显示终端:各类LED显示屏

    2、看板数据采集终端:用于收集现场的数据(包括光电、按钮、收集器、条码等现场的装置)

    3、看板管理软件:用于发布看板信息,设置看板参数及其它有关电子看板系统的一切内容及数据

    三、生产车间看板-系统架构

     

    四、生产车间看板的目的在于:

    1、传递情报,统一认识。

    2、帮助管理,杜渐防漏。

    3、强势宣导,形成改善的意识。

    4、褒优贬劣,营造竞争的氛围。

    5、加强客户印象,树立良好的企业形象。

    五、生产车间看板-显示端硬件

    六、企业推行生产车间看板的好处有:

    1、展示改善成绩,让参与者有成就感、自豪感;

    2、营造竞争的氛围;

    3、营造现场活力的强有力手段;

    4、明确管理状况,营造有形及无形的压力,有利于工作的推进;

    5、电子看板系统可以树立良好的企业形象。

    六、生产车间看板-案例实拍

     

    【1】

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  • 原文地址:https://blog.csdn.net/SUNPN1/article/details/126875759