2. 信息系统的项目管理基础

不同的组织结构

1. 项目经理权限大小，全职-半职；  2. 行政人员，全职--半职；3. 组织员工参与项目比例；50%、85%；

强矩阵项目经理和行政人员全职项目行政工作；

所以此为平衡型矩阵模式 

项目型组织：员工归项目经理领导

职能型组织：员工归职能经理，项目经理不能直接调用员工，需要协调职能经理。

矩阵型组织--总裁领导的还是职能部门，员工归职能部门管理；

但是项目经理可以协调部分员工；

强矩阵，有项目管理部门； 紧密矩阵管理结构同强矩阵，强调集中办公，作战室/集中办公。  

项目型组织，员工归项目经理管理，结构简单，决策快。

矩阵结构员工归职能经理管理，有或者没有项目管理部门，项目经理只能协调管理部分员工。