很多开发人员在后期，逐渐转为到项目管理岗。由之前的“自己做事”，逐渐变味了“用人做事”。但是团队成员离职的情况时有发生。一般平均两年，手底下的人就要走一波。这种情况下，我们应该如何更好的应对呢？
一、正确面对团队成员离职
人各有志，每个人走的原因都不同：有的是想回老家了；有的觉得工资低；有的被查出来学历造假。我还没遇到对团队有意见走的。所以，不用抱怨，离职时正常现象。也不用去惋惜，熟练工走了，后边可能会招到更厉害的。要想更好的应对，第一步就是要正确面对。
二、做好人才储备
做好人才梯度管理。开发组长走之前，要提前培养出一个懂组内情况的开发组员。尽量一个工作让至少两个人接触。这样其中一个走了，另外一个人还能顶上。否则，这项工作只能自己来抗了。
三、做好知识储备
项目经验总结、项目情况要文档化，做到可查可追溯。旧人离职，新人接手，交接时间最长也就一个月。过了这一个月，很多项目细节，就很难找人再问了。所以一定要把做过的项目的情况、历史等内容落到文字上，避免口口相传。我说的这个落到文字上，不是旧人要走那一个月再落，是从做项目开始的时候，就要落。
四、建立好培训体系
“让新来的同事迅速形成战斗力”，就要经过培训。一定要搭建一套内部的速成的培训体系。我们的团队，至少每个月进行一次培训，然后把培训录制成视频。培训可以是针对具体项目的，也可以是针对项目中用到的具体技术的。总之，就是为了让小白更好的了解我们的工作。新来的小白可以通过培训视频+文档+答疑的方式迅速成长。不要来一个，人工培训一个，培训好了，没多久人家又走了，很累。一定要建立自己的培训资料库，尤其是培训视频资料库。视频从基础开始讲起，带新人迅速成长。这样也能减轻自己的负担。