集团建筑公司安全风险调度数字化管理系统

当前，集团型施工企业安全生产大都面临着：多行业工程项目管理、业务管理复杂；管理责任大、压力大；项目难度大、风险点多；管理人员年轻、经验少等实际现状，还要经常接受政府相关业务部门的监督、检查。

1、集团型施工企业组织管理层级多，人工督导直管项目时效低。
层层上报和人工汇总的方式，开展重大风险和管控预案的汇总分析，及时性和工作量大，增加一线工作负担，降低企业监督能力和水平的发挥。
2、集团型施工企业业务类型多、工程项目数量大，分布范围广，飞行督查监管项目难有效。
人工跟踪和飞行检查的方式，开展风险管控预案与责任落实监督 ，及时性和针对性弱，增加一线迎检负担，降低企业监督检查工作的权威性和有效性。
3、集团型施工企业风险管控考核评价难全面。
年底一次性考核和人工打分，开展项目和下属企业风险管控考核评价，人情分和阶段性强，容易以偏概全，降低考核评价的客观性和导引性。
4、集团型施工企业风险态势分析决策难精准。
表格统计和人工分析的方式，开展企业风险辨识评估与分级管控态势和问题分析，全面性和精准性弱，企业风险监督决策的精准性和差异化弱。

对于集团型建筑企业安全生产管理来说，信息沟通及数据快速、实时的收集、管理、分析是非