工作三年，有什么成长？

工作中听的领导说的最多的话就是，要有成长。或者是，领导在打绩效前说了一番，然后说觉得你没什么成长，为了更好的激励你成长，今年的C就给你了，这不是为了打压你，而是帮助你成长之类的。。。

那么怎么样才算有成长呢？

打开知乎看一下，关注工作成长的内容还挺多的，也挺全的

网上的东西比较多，就不说已有的呢，今天就看看不同工作年限的简历，从简历上看工作多年后，是不是真的有成长了

1年经验的简历

先看看工作1年的人的简历是什么样的

北京XXX科技有限公司                  Java开发工程            2021.01 - 2022.07

业绩：
  已全部上线运行
内容：
  1、负责XXX系统的迭代开发以及代码优化
  2、负责XXX项目的开发以及架构升级
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1年的主要就写做了什么事情，但是上线应该不属于业绩吧。。。

3年经验的简历

3年之后，不同阅历的人写的简历也各不一样

项目经历  XXX数据平台    java开发

微服务架构，包括5大服务：编辑，数据管理服务，权限管理服务，数据转换服务，XXX服务
三大功能模块：XXX平台，用户申请权限后能编辑XXX数据，实现XXX功能
技术框架：springboot + springcloud + redis + RocketMq +mysql

主要职责：
1. 主要开发者，参与XX平台流程设计，技术选型等等
2. 分库分表及分表后的各种场景问题
3. 支持各个服务统一发放统一id
4. 针对XXX响应慢的问题，多种优化方案，最终做到毫秒级响应。
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可以看出，3年经历的对自己负责的系统有了整体的了解，而不是只了解某个模块。对技术的使用以及业务场景都有描述，也有自己做过的比较突出的业绩，比如优化响应慢问题。

5年经验的简历

工作经历：
  深圳某互联网大厂  Java开发
工作内容：
  负责公司内部某中间件项目的开发和维护
  保证活动峰值时（20万qps）各个项目稳定运行，指导手下人干活
  
项目经历：  
  公司内部某中间件项目  
业绩：
● 某难点问题的解决

项目描述：
公司内部中间件引擎，提供统一的中间件服务。
主要功能：支持可视化界面，内容检索，监控观测，监控告警，高并发场景，多种业务场景（回滚、事务、延时、测试），异地多活等等

负责内容：
项目搭建，设计文档，需求的评审/开发/上线/测试。
项目压测，排查各种问题，项目上线。

项目难点：
● 集群场景时的各种问题
● 高并发场景下保证数据的幂等性
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可以看到5年经历的人已经有了高并发的经验，且有带团队经历。已经能负责公司某个大的模块开发

10年经验的简历

工作经历
  北京某某小型互联网公司     Java项目负责人
业绩：
  1.主导负责完成公司内部XXX系统的重构，解决了老项目n多问题。
  2.将公司内部各种业务场景做了服务化。
  3.负责完成了某某新系统，且新系统投入生产使用后，提升了产出50%,受到公司大老板表扬
  4.给公司提建议，引入了许多新框架，如单测、jenkins、k8s等
内容：
  1.担任小组长，洞察产品需求，向公司大老板汇报
  2.完成了公司XX老旧系统的重构，以及XXX新系统的设计与开发工作。
  3.负责各个系统的从需求立项到最后上线的工作
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这里只看工作经历，10年的老司机，已经不在局限于技术能力上了，而是综合看能给公司带来什么收益。重构公司老系统，以及把新的东西引入公司，给公司带来了业务价值

上面就是不同工作年限的人的简历了，希望对工作未来迷茫的你有帮助