测试经验总结

1、根据业务特点评估项目质量风险，对项目全过程质量数据进行分析，持续提升项目整体交付质量。

        答：

demo1: 年度盛典业务是wesing大型活动，涉及到的业务量大，高并发，针对购买礼物场景（创建订单号-购买礼物），相同账号登录多台设备购买礼物（模拟同一账号的高并发），不同账号购买礼物等场景进行分场景压测：创建订单号-凭借订单号购买礼物-金币扣除-金币购买等接口。

demo2: wesing转型商业化，直播间送礼打赏场景。用户手机设备性能偏差，摸底直播间大量刷礼物对手机性能影响。

        1、确定待测手机型号（中低端机型几台）

        2、挑选不同礼物动画类型的礼物作为待测对象；（帧动画、连击动画、飘屏、大额礼物）

        3、确定压测数据量级（最大峰值的2倍），压测金币数量，持续时长；

        4、准备环境（金币）

        5、进行压测，选择监控设备性能数据方案（PerfDog和Instrument）

        6、分析性能数据，输出报告。

2、如何把控项目/需求风险？

        可参考

        6年测试经验，教大家测试~如何把控项目_软件测试凡哥的博客-CSDN博客

        作为一名测试人员的你应如何保证产品质量？ - 知乎

参考1

考虑从以下方面提升产品质量：

        1，项目流程的规范程度，包括需求管理、开发流程、测试流程

        2，测试资源的充分程度，包括人（质与量）、时间、环境、工具等

        3，测试技术的高度，如测试计划的合理性，用例设计的全面性、粒度、效率，以及测试执行的充分性

参考2

对应软件的生命周期，我们要看看每个环节可以做哪些质量保障事项。

        1.产品需求分析阶段-可以参与需求评审，从源头提出问题

        2.开发设计阶段-参与设计评审，可以了解开发的实现逻辑，尽可能获取更多影响质量的因素

        3.用例设计阶段-可以进行用例评审，增加用例的覆盖率

        4.测试阶段-可以交叉测试

        5.测试完成后-可以进行总结复盘，提炼过程问题并改善

        6.上线后质量跟踪-搜集上线后的问题，补充完善测试环节的遗漏，提高后续版本的测试覆盖率;

参考3

        1、建立完善的测试流程，每个流程阶段都有相应的输入和输出文档，既可提现工作量，跟产品及开发人员沟通时也有据可依；

        2、尽早介入测试，最好从需求分析阶段就有测试人员参与，从而保证需求开始就是正确的，降低后期修复成本，然后从编码阶段进行单元测试，再到接口测试，尽可能的早期多暴露出来bug，到系统测试阶段问题就少了，从而有更多时间测试以及修复bug，提高版本质量；

        3、能依据产品需求制定有效的测试策略，如功能测试，性能测试，兼容性测试，安全测试等，测试用例的设计尽量100%覆盖需求，执行测试用例不遗漏，发现问题及时提出，不轻易放过；

        4、回归测试及大量重复性测试工作用自动化测试，既提高测试效率，也降低人工测试失误；

        5、对线上出现的问题也要及时跟踪处理，分析漏测原因，及时补充用例，整理好测试环境，避免出现同样问题；

        6、跟其它部门保持密切沟通，信息同步，及时调整测试策略，指出产品存在风险；

        7、提升自己的测试技能，除了手工测试外，学习自动化测试，接口测试，性能测试，安全测试等方面内容，提高测试效率，从多维度把控产品质量。

3、如何看待测试？

        首先，测试仅仅是产品质量的一环。这个不是推诿，实事求是如此，所以才引出了SQA。

        产品的质量是由整个研发团队共同保证，包括了产品、UI设计的质量、开发的质量、测试的质量以及运维等的质量，通过每一环做好质量工作，才能保证产品的最终质量。所以，引出了QA工程师（通过对软件开发过程的监控，来保证软件的开发流程按照指定的规程（或规范）进行，对于不符合项及时提出建议和改进方案，从而持续改进质量的目的）

        软件测试在质量上的努力，主要就是保证测试工作质量了。这里就涉及到本职测试、测试的左移、右移，以及DevOps中发挥积极的作用等。