通常在IT公司里边，有架构师、开发、产品、运维、运营、PM，规模大一点的公司，还有PMO，PM会从项目前期的立项、研发、测试、发布和运营这一条线做计划并跟踪执行的结果。
1 项目管理
通常是10大领域、5大过程组和47个子过程，几百项的输入、输出和工具与技术。
1.1 范围管理
描述了如何收集、定义、确认和控制范围全部过程。
1.2 时间管理
1.3 成本管理
1.4 质量管理
1.5 人力资源管理
1.6 沟通管理
1.7 干系人管理
1.8 风险管理
1.9 采购管理
1.10 整体管理
1.11 职业道德
2 项目管理常用技术
2.1 群体决策技术
为了达成期望的结果，对多个行动方案决策，决策的原则：
- 一致同意
- 大多数原则:50%以上
- 相对多数原则：4:3:3
- 独裁
2.2 关键链CCM