乙方型IT的特点是以“销售”为结果导向。天天想着要快点把事做好、天天想着要快点把cost收回来。
因此一切图快，先把一个“样子”堆给你看，这事就搞定了。也不管后面会发生什么事。
比如说最简单的一个例子：前端APP取用户信息，但实际数据库里经常有数据维护。偶尔会把一些用户的信息刷“重复”了。然后APP前端就报错了。
乙方型IT style来了：哎呀，太好了，有错啦，做CR吧，又有钱进来了。
甲方型IT：在一开始设计时代码上就会有规则，碰到此类问题，永远只取一条记录，以latest date来判断要取的是哪条记录。
就这一点足以说明甲方型IT是“基业长青”的作法，而乙方型IT根本不考虑“长久”只看眼下和当前。
2016、2017年云栖大会2度发出了“我先为客户挣50块钱，然后这50块钱里我拿走15块钱，我拿得理直气壮”的正确的“工匠”精神。
的确，先把事做到极致你才可以实现“你的个人欲望”。
而不是用“笑脸迎合、卑躬屈膝求爷爷告奶奶的问人乞讨5块钱”，往往碰到这种实际最后客户才发觉其实给了你这5块钱都不值。
去一些高档咖啡馆喝咖啡，为什么营业员不会给你太多笑脸？因为你去享受的是极致的体验，而这些营业员是为你做出这种“体验”的。他用的是“交付结果”来挣钱，因此你和营业员只是partner关系，没必要以笑脸来挣这“昂贵的一杯”。
如果挣了不理直气壮，又要挣，因此一些团队一些公司就会出现：人际关系、推诿扯皮、灰色地带。对上瞒报，对下就是压榨了。
此时，一个程序员他就无法也没这个环境得到一个真正程序员发展所需要的：复杂案例、精心雕琢细节的的环境与气氛。也不用太长时间，这样的环境1年半足以废掉一个程序员。
因此这样的团队或者公司它就不能长久发展、就不能基业长青。
其实这个道理不需要多讲，我们还是用例子来说明，碰到太多，全部是一个结果。
乙方型IT面对自己交付的系统、项目遇到性能、安全问题时：哎呀太好啦，这是好事啊，来来来，开成一个个CR，营收又有着落啦。
乙方型IT当面临精雕细琢的工匠精神时：哎，太糟啦，你情商太低啦，一开始做好后面没得饭吃啦。
甲方型、研发型IT：要把这个东西一开始就定位成万级并发、亿级数据量，因为当到了这个数据量公司也发了，公司发了少不了所有人的好。因此在实施前要窜数据流、要窜业务流、要做精做细这个设计。如果一开始只想着把事做成“可以就行，差不多就行，先能用”。那么公司的成本都不够养我们，我们还是找值得发展的地方去吧。
文中的乙方型公司、团队是不少的，但不代表身处乙方还本着以研发型IT工作和交付的公司市场上没有！还是有很多！
知识份子腼腆、知识份子谈钱容易脸红！
但是知识份子做事绝对认真，付出10份问你要1份还是理直气壮的！！！
请让知识份子大胆付出、发挥出他们最大的潜力去付出。而不是为了扭曲的销售价值观去客意人为阻止愿意付出的知识份子，打击他们。那么你的团队、你的公司是不配拥有人材的、你只配拥有庸才！