以我们比较熟悉的互联网科技公司为例，创业公司的主要成本包括了三部分：人力成本，营销成本，固定资产成本。
创业公司控制成本也应该从这三个方面做起：
对于科技公司，固定资产较少，主要的支出大头还是在人力上面，特别是程序员占比比较高的公司。
如何降低人力成本呢？一般有几种办法：
人力外包，非核心业务找外包做，包括了技术、财务等等；
削减非必要人员，比如初期不太重要的行政、法务等一些角色可以先不招人；
合理搭配人员结构，创业公司不能强求人才密度，一般是火车头带着车厢跑的模式。
灵活用工对于初创企业是一种可以考虑的用人方式。
不同公司业务模式不同，对于营销的依赖程度也不同，比如一般2C的公司比2B的公司在营销成本支出上更高一些，所以需要具体问题具体分析。
对于初创公司，一般不会在品牌广告上支出太多，毕竟你很难评估花出去的钱到底有没有效果，更多的是把有限的资金投入到效果广告中去；对于效果广告，需要评估ROI是否为正向的，确保业务飞轮能转起来，让现金流为正，而不是持续消耗我们的资金储备。
初创公司切记盲目烧钱，要多动脑去挖掘更多的机会。
初创公司的固定资产成本主要包括了房租、水电暖、电脑、服务器等等。
固定资产跟公司的人数息息相关，人越多，占地越大，房租和电脑等等固定资产支出就会变高；反之，人数减少了，这些支出也会变少一些。
所以，降低固定资产成本的关键也就是控制人力成本。
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