转 眼，便是五年。
待过几十人的公司，也待过几百人的公司，现在在一个几千人的公司。
一路走来，普通程序员，高级程序员，技术组长，技术经理，架构师（技术总监）。
每一步走的异常艰辛，没有足够的试错成本，只能在时间的摸索中前行。
当过救火队长，时常技术攻坚，也经历过连续三天三夜的上线，持续高压，沟通困难，好在走了过来。
不忘初心，砥砺前行，不禁想起毕业之初：
从工作那天，定位一个三年成长，不忙不闲，正好；
从努力那刻，定位一个五年规划，不高不低，正好；
十年架构，五年生活，不劳不繁，正好！
五 年之约如期而至，算是很幸运的达成了目标。
曾经以为职业的高点，到头来也不过是另一个阶梯的起点。
作为程序员时，只需要做好本职工作，甚至可以按照自己的性子来。随着接触的人越来越多，每个人都有不同的思维方式，声音必然有“甜”有“苦”。
越来越信奉——中庸之道，既明且哲。
再 说说薪资待遇。
“薪资”和“待遇”其实是两个方面，在第一个五年规划中，很清晰的知道自己要的是什么，以及五年后可以得到什么，所以在开始的几年，薪资并不是核心。
“待遇”对我看来至关重要，什么样的待遇，决定着你可以有什么样的机会成长，试错。
前两个公司，都给了我很大的成长空间和施展空间，尤其是在年轻气盛、精力充沛的时候。
都是和技术架构相关，都是平台建设，都是从全局出发，也都需要考虑开发人员的开发成本。
虽然一开始质疑声不断，自己也经历了一段时间的不痛快，但是到年底因为新架构所带来性能优势、开发成本优势、运维部署优势等的体现，各个相关部门在年会和你争相敬酒的时候，他们拿着红包喜笑颜开的时候，你被认可的时候，才会真正产生一次蜕变，在此之前一定是痛苦的。
毕 业五年，下一步就是奔三，也就是下一个五年规划开始酝酿。
三十，是一道坎，所以需要提前做好职业规划，“尽人事，听天命”。
前三年的时候，经历了太多的技术的更新换代，所以想靠一门技术作为“技术常青树”的念头，不太符合实际。
比如从servlet到struts框架，由于实现方式过于繁琐，开始出现分层思想，出现MVC架构，比如SSH、SSM，后来随着spring单体项目的臃肿出现了微服务理念，基于springboot的精简配置理念形成了以此为基石的微服务体系，鉴于技术选型的复杂性以及组件兼容性，sprongcloud全家桶开始成为主流。
所以在自己的黄金年龄，要储备充足的技术能力，技术体系，技术底蕴，技术思维。
既有理论基础，又能实践落地，即刻技术攻关，又能培养团队，在一个二线城市，会有很大的发展机会。