一、目标制定
1. 目标对齐
2.思路对齐（方法论：你下面准备怎么干（询问漏斗））
3. 意愿对齐
实际经历的例子。
分下去的任务，有部分员工不愿意干，任务分不下去。
比如：让小张将几个接口优化到400ms以内。小张不愿意做，说肯定完不成。
我大概猜到，小张是不知道怎么优化，他没思路。
理清思路（由于各种原因，没有部署链路调用的监控工具）：
1. 为什么这几个接口花了700ms, 将完整的调用链路列出来。
2.列出每个环节分别耗时多少
二、流程制定
流程很重要。很多事，之所以乱，就是因为没有明确的流程。
流程5问：
1. 在这方面是否有流程？
2.流程执行过程中有哪些地方可以优化？
3. 要怎么优化，解决方案是什么？
4. 优化后，效率有没有提升？
5. 如果有提升，有没有将方案固化到流程中？
三、绩效辅导
想想那个将军是怎么给3个营长分配任务的。
指令式-- 告知他怎么做
教练式--提问、启发
支持式--告诉他目标与时间，提供适当的支持
授权式--基本不用管，只需要关注各个里程碑节点，要产出物。