• 建议收藏，PMP应战篇（2）之易混淆知识点

    1、进度压缩——赶工和快速跟进

    赶工增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。
    快速跟进将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。它只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况。

    2、镀金和范围蔓延

    镀金指在定义范围的工作范围以外，项目团队主动增加的额外工作。
    范围蔓延未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的（未走正常的变更控制流程）产品或项目范围的扩大。

    3、确认范围、控制质量、管理质量

    确认范围正式验收已完成的项目可交付成果的过程。使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。
    控制质量监督并记录执行质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更的过程。侧重检查做得好不好。其通常先于确认范围，但也可以与确认范围同时进行。
    管理质量审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。宏观上对过程进行改进。而不是具体对某个问题进行检查。

    4、项目章程和项目范围

    项目章程范围说明书
    项目目的或理由产品范围描述（渐进明细）
    可测量的项目目标和相关的成功标准项目可交付成果
    总体要求验收标准
    概括性的项目描述、产品特性项目除外责任（项目边界）
    总体里程碑进度计划项目制约因素
    总体预算项目假设因素
    项目审批要求（用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论）
    委派的项目经理及其职责和职权

     5、项目管理计划和项目文件

     需要完整的文档可以戳这里，考试加油呀~

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  • 原文地址：https://blog.csdn.net/xisaipmpxm/article/details/125972190