1）项目总承包合同
买方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同（可以与同一个卖方订立多个合同）
2）项目单项承包合同
一个卖方只承包项目中某一项或某几项内容，买方分别于不同的卖方订立项目单项承包合同
3）项目分包合同（乙方的外包）
订立分包合同必须满足5个条件
经过买方认可
分包的部分必须是项目非主体工作
只能分包部分项目，而不能转包整个项目
分包方必须具备相应的资质条件
分包方不能再次分包
1）固定总价合同
采购的价格一开始就确定，并不允许修改，除非范围发生改变
2）总价加激励费用合同
为买卖双方提供了一定的灵活性，它允许有一定的绩效偏差，并对实现既定目标给予财务奖励
3）总价加经济价格调整合同
卖方履约要跨越相当长的周期或买卖双方之间要维持多种长期关系
4）订购单（单边合同）
买方直接填写卖方提供的订购单，卖方照此供货
1）成本加固定费用合同
向卖方支付一笔固定费用作为利润
2）成本加激励费用合同
在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用
3）成本加奖励费用合同
由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定奖励费用，并且卖方通常无权申诉
4.工料合同
按项目工作所花费的实际工时数和材料数，按事先确定的单位工时费用标准和单位材料费用标准进行付款。
工料合同是兼具成本补偿合同和总价合同的某些特点的混合型合同
工料合同在金额小、工期短、不复杂的项目上可以有效使用，但在金额大、工期长的复杂项目上不适用。
1.如果工作范围很明确，且项目的设计已具备详细的细节，则使用总价合同
2.如果工作性质清楚，但范围不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同，则使用工料合同。
3.如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同。
4.如果双方分但风险，则使用工料合同
5.如果买方承担成本风险，则使用成本补偿合同
6.如果卖方承担成本风险，则使用总价合同
7.如果是购买标准产品，且数量不大，则使用单边合同。
1.合同签订管理
2.合同的履行管理
合同的履行管理包括对合同的履行情况进行跟踪管理，主要指对合同当事人按合同规定履行应尽的义务和应尽的职责进行检查，及时、合理地处理和解决合同履行过程中出现的问题，包括合同争议、合同违约和合同索赔等。
3.合同变更管理
变更项目合同的申请与答复必须在合同的有效期内，或者在法律规定的期限内
4.合同的档案管理
在文本格式上，为了限制执行人员随意修改合同，一般要求采用电脑打印文本，手写的旁注和修改等不具有法律效力。
5.合同违约索赔管理
合同违约是指信息系统项目合同当事人一方或双方不履行或不适当履行合同义务，应承担因此给对方造成的经济损失的赔偿责任。
1.按索赔的目的分类
1）工期索赔就是要求买方延长项目工期，使原规定的完工日期顺延，从而避免违约罚金的发生
2）费用索赔就是要求买方（或卖方）补偿费用损失，进而调整合同价款
2.按索赔的依据分类
1）合同规定的索赔是指索赔涉及的内容在合同文件中能够找到依据，买方（或卖方）可以据此提出索赔要求
2）非合同规定的索赔是指索赔所涉及的内容在合同文件中没有专门的文字描述，但可以根据该合同某些条款的含义，推论出一定的索赔权。
3.按索赔的业务性质分类
1）工程索赔是指涉及项目执行过程中的施工条件、技术、范围等变化引起的索赔，一般发生频率高，索赔费用大
2）商务索赔是指在项目执行过程中的设备采购、运输、保管等方面引起的索赔事项。
4）按索赔的处理方式分类
1）单项索赔就是才去一是一索赔的方式
2）总索赔又成为综合索赔或一揽子索赔，即对整个项目中所发生的数起索赔事项，综合一起进行索赔
1.提出索赔要求。当出现索赔事项时，索赔方以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的28天以内，向监理工程师正式踢出索赔意向通知
2.报送索赔资料。在索赔通知书发出后的28天内，向监理工程师提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料。索赔报告的内容主要有总论部分、根据部分、计算部分和证据部分。
3.监理工程师答复。监理工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后，于28天内给予答复，或要求索赔方进一步补充索赔理由和证据。
4.监理工程师逾期答复后果。监理工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28天未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。
5.持续索赔。在索赔事件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告，监理工程师应在28天内给予答复或要求索赔方进一步补充索赔理由和证据。逾期未答复即视为该项索赔成立。
6.仲裁与诉讼。监理工程师对索赔的答复，索赔方或发包人不能接受，即进入仲裁和诉讼程序。