6月25的PMP考试，大家考的如何？
据大部分考完的学生反映，这次考试难度还是比较大的。
主要体现在敏捷题的占比远超出预计，题目占比差不多有60%，如果备考的时候没有对敏捷部分有重视，那考试估计大部分是懵的。
以及混合项目周期的周期，也是在往敏捷过渡切换，所以，后面的考生要留意从预测到敏捷过渡的一些知识点和最佳实践。
还有很多同学说看书看了个寂寞，知识点跟PMBOK完全连接不到一起。
这也是第七版考纲的最大变化，更加贴近真实项目趋势，考察侧重点从做事到关注人。
这次6月份考试相当于给7月份的考生打了头阵。
新版考试里面，敏捷及混合场景的题目占比50%。占比虽然多，但是大家不必恐慌。PMP当中的敏捷题考察的知识点范围还是比较集中的，主要是围绕着Scrum框架（3355）以及敏捷原则等内容出题。
一些重要的知识点给大家进行梳理好了，快来get拿分口诀吧！
敏捷高分口诀
(一)Scrum-3355
1、三个角色
产品负责人（PO）：产品负责人定义项目愿景、需求和优先级，对产品成功负责。
Scrum Master：负责团队，并移除障碍，帮助他们实现产品负责人所设定的目标。
开发团队：自组织、跨职能。他们协同工作,以确定如何最好地满足产品负责人的目标。
2、三个工件
① 产品待办列表
产品需求列表；
产品负责人对该列表进行优先级排序；
待办事项列表中的条目以用户故事的形式呈现；
② Sprint待办列表
是产品待办列表的子表，只记录当前迭代的工作；
将用户故事拆分成任务，团队成员主动领取任务；
团队成员可以添加、删减或者更改迭代中的任务。
③ 产品增量
团队在迭代内完成交付成果，集成到以往的迭代成果中，形成增量式的交付。
每次交付的用户故事必须符合验收条件。
3、五个仪式
迭代：Scrum的核心，运行在 1 个月或更少时间的时间盒上。
迭代计划会：选故事，领任务
每日站会：15分钟，轮流开，不解决问题；
迭代评审会：演示，评审，反馈
迭代回顾会：总结，改进，计划
4、五种价值观
勇气、开放、专注、承诺、尊重。
(二)敏捷高分口诀
1、牢记3355、12原则。
2、优先级、评审找PO。
3、站会不解决问题。
4、自组织，团队说了算。
5、仆人式，权限低。
6、清障碍，找教练。